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签到天数: 282 天 [LV.8]以坛为家I - 注册时间
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体系,当然是要由一套系统的工作来完成,需要一步一步地梳理,一步一步地落实,才能将绩效管理体系搭建起来,才能使绩效管理真正实现其功能和价值。
3 p& `% M$ _0 N2 |第一,企业文化体系,需要塑造一种以绩效为导向的企业文化,以及如何将之宣贯;- s+ h. w) }) g8 o, v; ^
第二,战略管理体系,绩效已然不能停留在原来纯粹的绩效管理的层次,需要为战略服务;1 H% X" l9 O& E1 x* \; G
第三,执行力体系,从高层到中层,再到基层员工,怎么样将企业的目标分解落实到个人,使绩效获得基层员工的认同;
5 b* T. O* l& R7 S' R第四,绩效考核体系,从绩效目标的制定、绩效沟通辅导、绩效考核到绩效反馈,这是一个循环往复的过程体系;+ J, k. ]# z, h5 s3 v
第五,绩效薪酬体系,绩效需与薪酬挂钩,这是做绩效的必然,如何进行有效地对接,设计怎样的薪酬体系;
2 [( [- Y3 e; C0 E. @。。。。。还有很多细致的工作需要做呀! # M5 v5 r) }! u: g. d/ z6 ^0 `0 b8 ~/ i
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