查看: 13695|回复: 25

关于组织分析——岗位分析的重要性

1 主题	0 听众	603 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2003-8-7
最后登录: 2003-8-7
积分: 603
精华: 0
主题: 1
帖子: 1

电梯直达

楼主

发表于 2003-8-7 15:56:00 |只看该作者 |倒序浏览

在工作中经常会遇到这样的情况，在组织分析的设计当中，往往会出现因人设岗的问题，这在很大程度上制约了岗位分析的具体运作。在任何一个组织当中，人永远都是一个流动性很大的实体，而组织设计如果过多地考虑人的因素，往往会成为组织发展的桎梏！我很想请教大家，你们在进行岗位分析的时候是如何展开的呢，在这当中都遇到了哪些问题呢？希望能多多交流！

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

半颗心

0 主题	4 听众	681 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2003-7-25
最后登录: 2006-10-26
积分: 681
精华: 0
主题: 0
帖子: 6

沙发

发表于 2003-8-8 09:44:00 |只看该作者

主要问题

存在的主要问题：岗位的设置不是因岗设人，而是因人设岗，直接弊端就是机构臃肿，人浮于事，工作效率上不去

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

whoisonline

4 主题	4 听众	1309 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2003-3-9
最后登录: 2009-2-6
积分: 1309
精华: 0
主题: 4
帖子: 24

板凳

发表于 2003-8-8 12:44:00 |只看该作者

另一个问题

就是参与的人不认识工作分析的重要性

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

whoisonline

4 主题	4 听众	1309 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2003-3-9
最后登录: 2009-2-6
积分: 1309
精华: 0
主题: 4
帖子: 24

地板

发表于 2003-8-8 12:45:00 |只看该作者

大型企业的岗位分析

大型企业的岗位太多，而从事岗位分析的人不可能对所有的岗位一一了解，如何分析也是一个问题。

使用道具举报

z923

23 主题	4 听众	980 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2003-7-20
最后登录: 2005-3-11
积分: 980
精华: 0
主题: 23
帖子: 90

5楼

发表于 2003-8-8 13:14:00 |只看该作者

问题很少见

因人设岗的现象好像很少见吧！你真的见过吗？

使用道具举报

海洲王

1 主题	0 听众	612 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2003-6-11
最后登录: 2003-9-22
积分: 612
精华: 0
主题: 1
帖子: 2

6楼

发表于 2003-8-8 13:27:00 |只看该作者

是很多.

因人设岗的现象好像很少见吧！你真的见过吗？是很多.

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

yang0525

23 主题	4 听众	524 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 31 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2003-8-6
最后登录: 2018-7-2
积分: 524
精华: 0
主题: 23
帖子: 176

7楼

发表于 2003-8-8 14:56:00 |只看该作者

观点

如果是大型企业，岗位分析就应该由基层单位成立岗位分析小组，人力资源部门起监督作用，由人力资源部门采取问卷或其他方法，或几种方法相结合，首先要宣传岗位分析的重要性，让职工都了解其实质，然后对每个岗位进行细致的分析，及分配每个岗位工作的权重，然后确定职务说明书，当然大型企业可能有几百个岗位，这项工作做起来可能很难，克服阻力，必定会有好的结果的，当然这项工作要有高层领导的支持。小一点的企业就好办多了，可以采用观察法就可以搞定了。

使用道具举报