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[讨论] 从贸易转型到生产型企业如何搭建立公司人力资源体系

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brainbow123 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2010-11-4 10:24:08 |只看该作者 |倒序浏览
我们公司以前是外贸公司，今年开始转型到生产型企业。我们做的产品是充电器与电源，公司目前没有品牌产品，基本是接到什么单就做什么产品。目前公司组织架构是按同行大公司来设计的。可是目前公司订单不饷和，所以公司开办快一年了还是处于亏损状态。请问一下大家认为这种公司应该如何发挥人力资源部的功能。如何成为业务部门的战略伙伴，如何从企业管理的角度来诊断公司目前存在的问题。
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bwwr 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-11-4 11:05:00 |只看该作者
架构是不能乱抄的，因为业务流程是主导
最近老板让轮岗，心情郁闷中............
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2010-11-4 11:05:14 |只看该作者
亏损的原因是什么？+ G! q7 t% i1 U$ g/ @, }
如果是人多事少，建议减少一些人手，减至在忙时可以通过加班完成工作的人数即可，以调休替代加班费。由于贵司订单不饱和，那么在单少的情况下，大家比较闲，就可以给予员工调休了。4 C8 Z; F; T# m) c4 O
薪酬上
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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brainbow123 中人网电话实名   

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发表于 2010-11-4 14:10:56 |只看该作者 |楼主
公司管理人员比生产人员多，生产订单很少，一个月的产值才十几万。新公司创业期间是不是应该一个人做两个人的事情才好。新公司如何才能占领市场，除了稳定的产品质量以外。
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猎头大王    

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发表于 2010-11-5 10:30:12 |只看该作者
开源截流呗！
* \. \# k" z% O- k开源：加大对业务人员的培训提升，提高他们的开拓效率；
* s( r3 U# H8 a* V3 o截流：优化人员配置：1、对于行政后勤人员进行职责优化，减少人员配置；* \4 {6 q! G! ?# c
2、公司大部分员工都是生产员工，对于这些员工也要职责优化，减少配置，如果可能的话建议考虑兼职化管理，或流动性管理。
+ M) ?' M" u9 ^7 v个人建议，仅供参考，欢迎拍砖！
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