初作----企业管理有感

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      今受教关于 现代的人不爱循规蹈矩，讲究创新、争先，在企业管理上也想另有突破的章程,。前辈是结合了萧规曹随的典故,我是深受感触啊!一直以来都是摩拳擦掌的要改变,总是有被束缚的积怨。　　现在倒是觉得，一个成熟的企业管理者，或多或少的，不妨都应当效仿萧规曹随，至少得具备萧规曹随的企业管理思维。
　　历史证明：由于曹参继承、坚决实施了萧何的理朝政策，国家兴旺，萧规曹随对于初汉的休养生息和文景之治的形成有着重要的作用。
　　现在谁企业管理没有创新、谁按照前任领导的成规行事，我们就爱说谁是萧规曹随，可以看出，如今，萧规曹随这句成语明显含有贬义，可是，我却不这么认为，我觉得这是一种认识上的误解、或者叫误区。
　　企业的规章制度，应当相对稳定，不宜朝定夕改。已经形成的规章制度，是企业一段历史经验的总结，是企业付出了较大的成本、甚至是用血的教训换来的。在国家宏观经济形势稳定的情况下，一个企业的规章制度也应当是稳定的，在没有更好的、更成熟的规章制度出台之前，按照老规矩办事，按照前任领导的成熟管理模式行事，更为稳妥。
　　可是，遗憾的事总会发生，有些企业新上任的管理者为了急于要政绩、为了实现“三把火”的效应，就爱“另起炉灶”，实事还没有干几件，新规章制定了一大堆，实践验证，其成效并不一定很明显。
　　事实上，一个企业频繁的出台新政策，只能说明这个企业是一个管理有缺陷的企业、是一个管理不成熟的企业、管理者也是一个不善管理的人。
　　可以试想一下，一个国家频繁的换“规矩”，这个国家的时局一定是动荡的；总更变家规的家庭，这个家庭一定是不稳定的；领导讲话要是一天一个“指示”，这个领导也不是一个管理有方的人；企业管理也是如此，规章制度总出现“新面孔”，这个企业的管理也一定是混乱的，企业管理可以换人，但是，要慎重换“规矩”，还是有一定道理的。
　　看看肯德基，麦当劳等，那些国际大品牌连锁企业，其“规矩”不仅稳定，甚至有些“死性”，各个连锁店必须是萧规曹随，只有执行的份，没有修改的权力，包括店面装潢，也是千面一孔，经营管理更不许出二辙。
　　一个新上任的企业管理者，在没有更好的“规矩”出台时，忠实的按照前任的“规矩”行事，施行萧规曹随策略，无疑是在执行最好的“规矩”，只要我们用心的察看一番，就会发现，那些新面孔的管理者，急于出台“规矩”的新面孔，其两个面孔的寿命都不会很长。
　　一个总想作秀的管理者，为了要政绩而沽名钓誉，偏爱出台新“规矩”，总想靠“三把火”打江山，其结果往往是，顾此失彼，欲速则不达，甚至既侵害了企业的效益、员工的利益，也会损害管理者本人的形象。
　　成功的前辈、前任管理者，必定有一套富有成效的管理模式，这样遵循萧规曹随的管理思想，不仅可以降低企业管理成本，更有利于企业管理的和谐、促进人与事的和谐、造就企业和谐的氛围。
　　当然，实施萧规曹随战略，并不排除及时地健全企业的各种规章制度，我们知道无论是萧规曹随，还是建立新的“规矩”，其目的，就是管理者让执行者，无借口推托，无空子可钻，无折扣可打。因此说，在建立新的“规矩”前，参照老“规矩”也是十分必要的。
　　由此看来，在企业管理的过程中，遵循萧规曹随，是无为中的有为，是一条富有较高智慧管理策略，是治理管理者浮躁病、作秀病、政绩病的一剂良药。
　　可见，远古的萧规曹随这种的管理智慧，也可以成为我们现代企业管理者的理念，在实践中显现它的能量。
      能力泛泛的我,借题借名借地，小议一下。                                                                                         

                                                                                              2010年11月4日

亲果果

沙发！
看了后很受用，谢谢啦。
个人认为，萧规曹随无所谓褒贬，只要能以企业发展大局为重，萧规曹随有何不可，不可为了什么新官上任提高个人影响力而大费周折，另立新规，得不偿失。
只要企业发展需要，稳中求新更好！

gogorainfarm

萧规曹随。步步为营。