民营企业管理培训方案是否成功,要选好切入点

fhhr9999

新员工入职培训,岗前及在岗技能培训等做起来都比较简单,但对于管理人员的管理培训要有成效非常难,前一篇<站在管理者的角度想为什么不能接受管理培训>中提到的问题是实实在在的,领导做什么事情都希望有效,浪费时间\浪费钱没有回报的事,谁愿意做呢!很多专家学者会说他们目光短浅,不能长远考虑,但大部分的管理者都不可能看的太远,中国民营企业的平均寿命很短,很难考虑长远,一场金融危机,多少民营企业倒下了,没有效益,没有资本积累,怎么叫他们长远呢!
站在企业人力资源管理培训者的角度,我们又不能说,那管理培训就不做了吧,那我们就等着下岗吧,其他的培训刚毕业不久的学生都会组织,还要培训经理干吗,所有管理培训必须做,这是培训经理最大的价值所在,至于怎么做,做出成效,我们必须冷静的思考,领导问我们要效益,我们就先让他们偿点甜头,所以我们要找准切入点,先小打小闹,再把管理培训方案扩大;
首先,我们要先分析所在企业存在的问题；
. D. {' E- y9 U% A" k+ N7 m; {这些问题很让领导烦恼,那么解决这些问题就是切入点；
其次，是分析原因；
' X' N8 P; _4 N" O再次，思考解决办法；
9 Q  M1 I3 U# J( {* d最后，进行培训；
比如大多民营企业的内部管理都比较混乱！原因是是管理制度出现了问题！解决的办法是提出进行制度优化；制度优化好了以后,最后进行培训；
比如每周的例会，会议上大家只挑好的说，出现的问题都藏着，一旦问题暴露，有的人就推脱责任扯皮或者说风凉话；没有什么建设性的意见；所以除了制定一套好的会议制度外，也可以针对如何做好会前准备、如何主持会议，管理人员如何广开言路、如何进行会议沟通等等做一些培训！
" ^. |) H$ i8 `7 w5 V当然切入点还有很多，我就不一一举例，记住，切入点就是领导的烦恼与企业现在存在的急须缓解或解决的问题，通过给领导解决烦恼来博得领导的肯定，让领导感觉到培训的“甜头”，对培训报有希望，我们的管理培训方案就有了好的开端！
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fhhr9999

还有找到切入点后要个个击破,不能几个切入点一起做,摊子大了,急功近利很容易适得其反!
作为企业内部人员我们的优势就是可以慢慢做,而管理咨询公司为企业做策划除了要效果,还要赶时间,这样往往会导致策划破产!
/ `# y; Y! y/ ?$ X- h所以现在很多管理咨询公司与企业签定长期合作协议,定期诊断,出现问题马上咨询,这样一来可能不能一下赚很多钱,但可以细水长流,同时对企业管理的提升效果会比较好,这和一些软件公司的做法一样;也象从看西医改变为看中医!

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hhshhs

chenxb

学习了  很不错  谢谢 楼主分享

会飞の猪

在现在的企业里感觉培训的切入点好找，获得别人的支持很难，还有培训方向反了，自下而上能不能获得很好的培训效果呢，总觉得自上而下才是培训的正道啊

qzsuyuan

选择一两个甜点项目
9 u5 i/ r6 l( |8 R7 d不必从一开始就希望产生多大效果

fhhr9999

回复 5楼 会飞の猪 的帖子
( H  t! N+ o! m2 u# N5 |应该自上而下!

男孓

其实有些管理培训是可以立马见效的。