希望得到大家的帮助

快乐交友

员工不会做你期望的事，他只会做你检查的事。要让制度的执行力加强有两点是至关重要的：一、获得高层管理的支持，由高层向中层管理人员下达执行标准，再由中层管理者加强对下属工作的监督检查；二、将制度执行和制度中教为重要的项目列入各岗位的绩效考核中，加强过程中的坚持力度。也许这样改善起来要快些。

贺小顿

楼主自己都说出原因来了：“觉得我们HR是在没事找事，耽误生产”。HR推进的制度改革如果不站在业务部门的角度多替他们想想，便于其操作执行，并且短期内难以让业务部门看到能让他们也受益的地方，是很难获得他们的支持的，没有支持，神马都是浮云～～～

灭倭奴

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    多谢

灭倭奴

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推行的那个系统是高管要求的，而且的确是为了改善工作环境和提高工作效率，怎么能说是“没事找事”呢

   

贺小顿

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“系统是高管要求的，而且的确是为了改善工作环境和提高工作效率”，没错，公司高管和HR的出发点肯定都是好的，我只是想说，仅仅出发点好是不够的，如果生产部门没有感受到这种变化给他们的好处、没有执行起来方便简易，他们仍然会觉得这是强加给他们的额外工作，很难好好配合的。HR推进工作时，换位思考很必要。
   

灭倭奴

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    好，多谢指教

带壳的花生

最高领导不支持，规章制度永远无法执行。
必须从老板的角度出发，并充分考虑生产部门的需求，然后再去制定具体的制度。