管理基础不 完善的公司可以做绩效管理吗

天涯禅师

此类公司不适合做绩效考核。
8 R0 H/ D3 k* i1 p4 p9 R第一步，梳理组织结构
: h& j9 I! o% ]- d# N8 ^第二步：根据组织结构树立公司流程
8 K  I4 G& |7 f2 m) G5 _, A9 J第三步：明确岗位职责，和岗位说明书
第四部：明确各部门，各岗位的目标（考核指标），实施考核。

wanc2010

比较难啊加油

韩梦

个人 觉得，先要弄清楚整个公司的发展战略，然后各部门根据公司的发展战略结合本部门的实际，制定相应的工作目标，其次做好各岗位职责和工作计划，然后制定相应的考核指标，思路大概是这样，你可以尝试一下。不过如果你们单位发展才起步，人员少的话，可以不急着做绩效考核。

cjj204

不太合适

bown1573

很多企业老板对绩效管理奉若神明，要求HR做绩效，招聘人员时先问绩效模板功力如何等等，绩效考核一考就灵似地。在我所接触到的企业高管中，能够认识到做绩效需要扎实的管理基础和积极健康的企业文化者，微乎其微。于是，我便与他们沟通，传递绩效管理工作与其它管理基础事务同步开展的话题。他们似乎也认同这个道理，但高管压力大，往往寄希望于一个好的管理方法和制度，是可以理解的，需要我们广大HR从业者一方面要扎实推进基础管理工作，另一方面要积极有效地与高管进行沟通。

小指sunflower

目前碰到类似的问题。。。

宇宁科技

我也碰到这种问题了  无解啊

绿茵草莽

常规的绩效考核思考是有了什么、做了什么、就考了什么，建议楼主不妨综合一下老板的想法与管理的必要性之间的矛盾和需求点。

温州小兵哥

考核从容易的部门先实行，比如销售。现在业绩差，提高销售能力。在完善公司各项制度，做出规划。