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楼主: brainbow123

[讨论] 管理基础不完善的公司可以做绩效管理吗

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天涯禅师

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[LV.7]常住居民III

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11楼

发表于 2010-11-15 15:01:39 |只看该作者

此类公司不适合做绩效考核。
第一步，梳理组织结构
第二步：根据组织结构树立公司流程
第三步：明确岗位职责，和岗位说明书
第四部：明确各部门，各岗位的目标（考核指标），实施考核。

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wanc2010

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12楼

发表于 2011-1-14 16:10:10 |只看该作者

比较难啊

加油

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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韩梦

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解元

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13楼

发表于 2011-1-18 16:35:15 |只看该作者

个人觉得，先要弄清楚整个公司的发展战略，然后各部门根据公司的发展战略结合本部门的实际，制定相应的工作目标，其次做好各岗位职责和工作计划，然后制定相应的考核指标，思路大概是这样，你可以尝试一下。不过如果你们单位发展才起步，人员少的话，可以不急着做绩效考核。

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cjj204

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14楼

发表于 2011-2-23 09:34:21 |只看该作者

不太合适

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bown1573

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15楼

发表于 2011-2-23 20:36:00 |只看该作者

很多企业老板对绩效管理奉若神明，要求HR做绩效，招聘人员时先问绩效模板功力如何等等，绩效考核一考就灵似地。在我所接触到的企业高管中，能够认识到做绩效需要扎实的管理基础和积极健康的企业文化者，微乎其微。于是，我便与他们沟通，传递绩效管理工作与其它管理基础事务同步开展的话题。他们似乎也认同这个道理，但高管压力大，往往寄希望于一个好的管理方法和制度，是可以理解的，需要我们广大HR从业者一方面要扎实推进基础管理工作，另一方面要积极有效地与高管进行沟通。

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