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各位同学:% _# [: D) R3 ]# G" E) Y, \
我们单位属转制型企业,每年年终进行一次全单位的集体考核,采取的方式仍为最老套的考核模式——大锅汇,具体方法就是每个人(除高层领导以外,因为高层领导由上级主管单位进行考核)写个全年的工作总结,对下一年工作做个初步计划,然后在大会上宣读,台下的同事们一边听,一边划票(其中还有一些划票要求,如不准有0分票,不准交白票等等)。最后,由人事部门在指定的办公室,安排指定人员进行现场计票。
& g( L% t3 N( e, } 我作为此事的专办人员,一直试图改革,也为此而付出很多,新的方案做的很细致(按部门,按岗位,按新老员工做的考核指标类),但发现执行相当困难,大家不配合,即使做了也是流于形式,而且得罪了很多单位的元老。以致于,试行之后的二年内,我被人投了很多黑票,我深感痛心,我知道我是触动了别人的利益,因为年终的考核涉及奖金发放的多少。所以,去年在领导们的商榷下,又改为原有模式,就是一个读报告,然后投个票就完事了。可是我的黑票算是下不去了,我在想有什么合理办法能让我不参与这样的考核呢?$ P5 A3 y O5 e8 @4 x8 p' {
请各位高人指点迷津。
' l' D9 f& r$ [/ c7 _4 ]$ u% N如有叙述不清楚的地方,敬请提问。- N* m* u' }& K( m; _7 U, g
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