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本来我是不想说的
[quote]以下是引用evy在2003-8-13 15:31:19的发言$ P9 b2 O! U1 A& ?
《职业道德》培训当然要做,而且应该放在新员工入司培训内容的之内。现在的民营企业都越来越重视培训了,所以你所做的没什么大不了的,并不一定是人力资源部经理才应该去推动培训。相反,你应该感谢你的经理给了你充分发挥的舞台。
: Z; h* d6 K# g5 i# y0 j 你问的问题应该由你自已来回答,答案就是:通过培训,一段时间后,你们公司员工的行为改变了没有?思路改变了没有?全员素质改变了没有?如果改变了、提高了,那么培训就是有效的,反之就只是形式而已,可做可不做。(这些都需要你去观察,而不是仅凭一张试卷就能评估出来的。)# ` t: v3 g* \
**************[/quote]; B: J- S- ]2 }% g, |8 Y
不知道你对职业道德全员性培训有没有理性的认识?就连现在的深圳都没有几家企业做全员性培训,即使做了的,也是花巨资请外脑、主要是深圳市劳动局的专家,像我们这样的公司得花个五六万。而我每个月的工资是很有限的。我要在一个多月的时间做1500人的培训,改1500人的试卷,所谓的人力资源部经理什么也不懂,只会在老板面前表功。而老板对人力资源这一块又是外行,只好由他说便是。假如是evy你碰到这么的事会怎么想呢?想必你是个初出或是还没走向社会的学生吧?职业道德建设贵在个人的职业道德修养,而修养却就是一个自我完善的漫长过程,并不是什么“你们公司员工的行为改变了没有?思路改变了没有?全员素质改变了没有?如果改变了、提高了,那么培训就是有效的,反之就只是形式而已,可做可不做。(这些都需要你去观察,而不是仅凭一张试卷就能评估出来的。)”. {" p1 ^4 m3 z+ q$ z/ w
我不会在乎你的这些纸上谈兵的。另外,你说:1500人,我怎么去观察吗????????奉劝你,学过的东西要多和实践相结合。 |
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