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楼主: tianyake54+
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HR经理的难题--加薪 OR 破例?

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发表于 2010-11-23 14:47:51 |只看该作者
     如果我是该公司的HR经理,我会按照1600的补贴标准给予该员工发放薪资。另外在以后类似员工的《调岗通知书》上增加一栏,调岗前薪资及补贴,调岗后薪资及补贴,做到调岗与薪资调整同步,杜绝以后类似事件的发生。
/ l/ h* U# W0 y  E# G   企业内部薪酬的公平性应该体现在岗位基本工资阶梯性,按照不同工作能力制订不同薪资标准,补贴及福利同等性,体现薪酬的公平性。仅代表本人意见,请大家多多指正。
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发表于 2010-11-23 15:41:26 |只看该作者
没有特殊情况,原则上就高不就低
夫君子之行,静以修身,俭以养德
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发表于 2010-11-23 18:21:35 |只看该作者
每个岗位的工作性质不一样,补贴肯定不一样,劳动强度及工作性质不同决定不同的报酬。
. _) n0 M6 M$ a6 G想不发生此类事件,除了完善各项制度外,要提前做好沟通,让其有思想准备,沟通很重要。
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发表于 2010-11-23 20:51:07 |只看该作者
同意7楼说法.
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发表于 2010-11-23 21:31:48 |只看该作者
这种激励方法本身就有问题,这样肯定引起内部不公平。因为之后必定还要在上海招聘人员。
7 _! q! u. Y) l4 _& E应该根据上海的消费水平及公司的薪资政策重新调整公司的各岗位薪资标准!
做人力资源工作一定要有原则性,人力资源管理人员更是如此。否则别人会以为你好欺负,让你吃亏不讨好。自己不给自己定位,别人就会给你定位! ...
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发表于 2010-12-9 16:06:26 |只看该作者
按岗位发,要么换人
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发表于 2011-2-17 15:05:53 |只看该作者

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不吃韭菜  请勿纯表情哦  发表于 2011-2-25 08:23  回复
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发表于 2011-2-17 16:16:37 |只看该作者
好 很好 非常好
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发表于 2011-2-24 22:08:49 |只看该作者
很好很开心,居然有比我这一枚HR菜鸟还弱的整个HR团队。
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发表于 2011-3-2 10:13:16 |只看该作者
回复 3楼 92leehom 的帖子& K. x+ s9 W3 B- m( e% o- Z7 P4 m. q

7 T0 M$ l( M' o( C, c  r, d( o/ o
    同意此观点 嘻嘻
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