培训计划的制定，把握的根本是什么？

大阿娇

年度的培训计划做出来很容易。但是有效很难。
8 R' j2 Z6 S  l$ T6 K& O  ?我面对的受众不是一种类型的，一个职位的人。
5 ?( A2 r/ h# n5 @* B想要专注学习下。

天涯禅师

把握的根本就是满足培训对象，针对培训需求。
8 g! G" f$ V6 i* S& E0 M# s& f做培训计划首先你得有一个培训需求分析，了解员工需要培训什么内容，通过需求调查，岗位说明书，绩效考核等等了解培训需求。
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cmfu01

1、理解公司的年度战略；
$ X. z, w( b* s4 n4 y) y# D4 y2、开展企业内部培训需求调查和分析；
3、结合公司战略，制定相应年度培训计划；
4、定期评估和调整计划；

五自斋主人

其实，最难的应该是是计划环节。
% X$ s  T( q4 \需求调查要结合很多方面来进行，不是一张调查表就可以解决。
这就要把握好组织的需求与个人需求之间的关系了，个人填写的需求，未必就是组织所急需的，组织所期望的，也未必是个人所愿意接受的。
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butterfly320

可以先做问卷调查了解个人培训需求，然后结合公司发展方向的企业培训需求，分部门、分层级等做培训课程计划，当然最后还是要有培训预算支撑。