如何发挥绩效模块能量？

天涯禅师

回复 9楼 xiong184025 的帖子
& D8 P. D! Y+ l8 K" X7 I+ ]
8 V5 \& p% z9 ~9 Z& B
    如果你想把职业定位在流程的绩效测评上的话，那 你首先得对公司的业务流程非常熟悉。流程上的绩效测评无非就是把握流程中的一些关键节点。
$ D" K4 A) T, L1 ~5 ?+ Q这个没有太多的诀窍。建议多观察与业务流程相关的各部门。多了解他们的工作，接着就是绩效指标的设计和提取，这个就会相对容易得多。
" e3 d4 x+ u9 f( W, ^2 _2 _

xiong184025

流程决定绩效，摸索。
掌控着整个公司流程的运转，但还停留在表面上。

活跃在东方

绩效困难在于绩效指标是否准确、绩效结果是否公布；因很多公司主管在考核中不公平对待每位员工，所以不敢公布结果，那么员工用心做，随便做都一个样；关系户工作没出差错就能评个优，无背景的员工做的再好也只能评个一般，所以员工都应付了事，绩效也就流于形式了。