房地产公司项目立项后组织架构如何搭架

红色影子

请教各路大侠，房地产公司在项目立项，可进行拆迁时，公司组织架构应如何搭架，一般需要设立哪些部门和岗位，项目规模在700亩左右

醉蝶舞

一、通常包括以下9个部门：总经理室、策划分析部门、预决算部、财务部、人力资源部、行政部、工程部、销售部、开发部；
6 r; H; b) m+ b6 y二、各部门主要职能大致如下：
% X4 a6 ]0 H# }6 T! C! q& \1、总经理室：统筹各部门工作，通常也会直接管理财务部、人力资源部、行政部；
6 o8 U2 a6 U+ X; }( Y) ]2、策划分析部门：负责市场调研与定位、项目策划等工作；
3、开发部：负责五证的办理；
" \7 Q8 a1 h6 v- Q9 X( {. F+ ~. z4、工程部：参与效果图的审核及工程质量进度的监督与跟进；
5、预决算部：负责工程预算和结算的编审工作；负责组织建安工程施工招标及设备和材料的报价审核；负责项目的经济论证及投资控制，协助   计划财务部办理建设项目财务总决算工作；承办会议决定的其他事项；   
6、财务部：负责公司财务预决算、现金流及各项支出控制；对公司项目及运营情况进行财务分析；
7、人力资源部:负责公司总体人力资源规划及人力资源的招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系等工作，保障人力资源的合理   供应与有效管理；
8、行政部：负责与公司有业务往来或管理与被管理关系的相关单位的沟通与联络工作；公司接待、会议及各项活动的组织及各项内部行政事务的管理，内部管理制度的管控等；
" y* o7 A% c' k; G9、销售部:把开发的房地产产品如商铺，门面，商品房等等，销售到市场上去。同时负责楼盘销售的整合推广，就是广告宣传这一块的内容。目的也就是为了销售。总之，销售部的工作主要就是做好与销售有关的一切工作，最终完成销售任务；根据销售情况对销售策略进行适当调整。
以上，个人浅见，仅供参考~~~

skyforever

能看到每个人的智慧，每个人都分享出来，问题就能得到更好的解决。谢谢你的智慧。

skyforever

还是根据自己公司的实际情况和具体开展的业务设计组织机构。

wlgj419501

其实这是一个很简单的问题。先来看看你所提出的问题是在项目立项、拆迁时，此时的部门与岗位设立：

1、总经办（人数：1~2人）——主要负责内外协调工作，同时还要负责对各部门工作执行的监督，及时向总经理汇报各部门工作进度以及下步工作方案。

2、办公室（人数：3~5人）——前台1人、司机2人、报建员1人（正式开工后此人也可放工程部）、主任1人。立项、拆迁时的主要工作还是要办公室与工程部，比如整体报建、工程招投标、制度建全等这都是量非常之大的工作。

3、财务部（人数：2人）——会计1人、出纳1人。此时的财务工作量不是很大，有两人完全可以对付。

4、工程部（人数：2~4人）——土建2人、预算1人、经理1人。因为拆迁现场需要土建现场管理与监督，还需要签证，预算根据签证落实付款。还有就是要与设计院进行衔接。

具体情况要视现场而定，因为有些老板喜欢开场声势浩大，但一定要从成本出发。

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hryang1982

回复 5楼 wlgj419501 的帖子

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. _, u3 ^. c4 x! r# f6 y0 A    从成本管理上来说，筹建时尽量以简单实效来设置组织机构，因此我顶此楼！

wlgj419501

回复 7楼 hryang1982 的帖子
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    谢谢。
因为楼主的贴子内容中立项与拆迁时，这时的部门多只会增加成本，对管理也不利
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红色影子

回复 2楼 醉蝶舞 的帖子
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乐心居

5楼的更适合此时的组织结构所需!