房地产公司项目立项后组织架构如何搭架

红色影子

我们现在基本上有点类似一楼的架构设置的了，项目拓展部，设计研发部，成本管理部，采购管理部，工程管理部，商业运营部，行政人事部，财务管理部，计划运营部

风雪黄昏

700亩，很大的项目了。至于公司架构只能给你参考，具体还要看你公司实际情况。
1 \& t0 ?0 S1 w% M5 [行政管理部、人力资源部，不解释了，也可以并入一个部门。
8 M/ d( N* V& }0 K0 I$ X& n财务部，不解释了
) ~, [% }$ v2 c9 U开发拆迁部，五证办理、拆迁工作、施工时应付各项检查、竣工各项验收等，
1 K- f; Q9 a' X6 Z& n2 i0 N计划管理部，负责各项专业工作的发起、跟进，施工进度的监督等（视情况设立）
设计部、造价管理部，工程部、采购部，不解释了
策划部，品牌宣传、产品推广
/ s4 B- ]2 U; \市场部，前期市场调查、项目（产品）定位、业主售房合同签订、贷款、交房（物业公司合作）、房产证办理（开发部合作）
销售部，产品销售、催款。
8 L% E8 B3 `' G& y作为一个项目公司来说，大概就这么多了，视情况可以设立客服部（两年保修）或者成立物业公司。