员工给企业造成的经济损失应如何处理？[91楼解答]

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依莲潘

好像是赔偿金额不得超过工资的20%，看答案

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个人认为，这些案例的处理方式，不仅仅关系到人力资源部门处理的合法、合理性，还关系到企业文化的打造。在符合法律法规的情况下，如何处理类似问题，对员工而言，是对打造一个什么方向的企业文化的风向标。

例子1. 张三作为有驾照的司机，肇事逃逸，已经触犯了法律。A公司垫付相关费用是恰当行为，因为事发时候张三还是A公司员工。但是如果A公司垫付资金之后内部就此作罢，那就没有司机会遵循法规开车了，再广义推演，所有员工的因公社会行为都会加大给公司带来利益损失的几率。所以从整肃公司纪律，严明公司内部管理来说，是一定要张三承担相关经济损失的。当然承担多少，花多长时间承担，要在相关法律法规的范围之内。比如每月扣工资不得超过20%等等。让张三成为警示员工行为纪律的负面标榜。当然，要注意及时树立正面榜样，这样才能更多地倡导企业文化里的正能量。

例子2. 王五受工伤，公司应该给付相关费用，按劳动仲裁费用付就可以。但是王五给公司造成的损失，从公司的层面来说，也不能就这么算了，不然相关操作规程就是摆设，没人会去遵循。建议在公司纪律规定里面，加相关条款，比如给公司造成损失应该赔付百分之多少的规定。不是要员工承担相关损失，而是起到警戒作用，让员工不去违反相关操作规程。相关百分比不一定是50%，而是让员工感觉不愿付出的代价就可以。具体可以由所属行业和员工具体收入来制定。

例子3. 身为财务人员，违反财务规则，找黄牛兑换，得到额外好处就自己揣腰包，出了问题就让公司全部承担，其心不可问。这种假公济私的行为不做惩罚，公司日后的管理就没法管了。任何人在对公司造成损失之后都能拿这个事说事。特别是财务岗位职务重要，为整顿公司风纪，建议对当事人马六等人提起诉讼，在追回公司损失之外，对公司的相关风气做一个整顿。一个正常的公司，是不会出现这种现象的，有马六这种事情出现，只能说是冰冻三尺非一日之寒，之前肯定有高管以为公司办事为由，损公肥私的事情出现，而员工知道之后，才会上行下效。高管自身不正，难以约束下属，时日一长，才糜烂至此。这件事情反映的是公司深层次的管理、权力制衡的问题。老板如果不以此为契机，整顿公司内部风纪，打造健康的企业文化，企业的衰败是迟早的事。

例子4. 赵七的行为虽然违反了相关操作规定，但是却是本着为公司利益着想的出发点，可谓好心做了坏事。对此，建议公司不要追究赵七的经济责任，但是要将免除赵七经济责任的原因和数额向全体职工宣讲清楚，打造人人为企业的企业文化。企业的管理，不是一部公司规章制度能够解决所有问题的，更多的时候，是要靠每个员工的主观能动性，才能应付诸多非常规事件。如果鼓励这种为企业着想的举动，员工认为为企业着想能够得到正面激励，是会为企业主动解决很多问题的。对于赵七，由于她是违反操作规程造成的损失，所以不宜奖励，但是人力资源部可以多加关怀，让员工看到企业在处理类似事件的法理之外的人情。凝聚员工对企业的向心力，才是人力资源部思考应该长期做的事情，好处也是显而易见的。

一点浅见，贻笑方家，还请安老师指点。

lazymarry

1项，支持张三意见。
2项，王五不应赔偿。
3项，支持马六。
4项，可以协商，主张公平。

小胖子0509

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枫行

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