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楼主: 车宏生
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如何避免“踢皮球”?

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发表于 2003-9-3 11:05:00 |只看该作者

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发表于 2003-9-3 11:26:00 |只看该作者

理解

在一些企业里% z9 }2 O. _2 A" f! O0 c0 b5 y 踢球是难免的, ]% e4 v5 \1 A% v( v 那些踢的好的人 u) T0 s3 G# L* j o 提升的机会往往比较大4 e, k* |! ?: ^ 老实干活的人 ; }6 s+ { v6 t# j: U* R+ m则较小
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发表于 2003-9-3 11:27:00 |只看该作者

理解

在一些企业里+ v' L. T5 [+ \% ?# z0 @& ]6 s5 e 踢球是难免的& C+ }. m% w+ R( c9 V% W$ z. L 那些踢的好的人8 G2 B7 z+ u2 ^; p( k) k 提升的机会往往比较大 # b) l# I: J! C7 d6 Z老实干活的人 ' D! ?5 }2 `. e则较小
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发表于 2003-9-16 12:40:00 |只看该作者

何时能够绝迹

踢皮球还真绝不了
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发表于 2003-9-23 13:51:00 |只看该作者

明确责任。

企业里多一些规则,在流程中明确职责,大家都好办事。
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发表于 2003-9-24 10:50:00 |只看该作者

划清职责,考核跟上

或许可以,如果还不见效,使出人力资源部的杀手锏——下岗(辞退)
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发表于 2003-9-30 14:47:00 |只看该作者

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发表于 2004-2-19 17:16:00 |只看该作者

目标管理固然重要,但是企业氛围更重要。

做hr的都知道目标管理的重要性,但是我们有没有想过其是否适用在每个企业中呢?再有,企业中是否能有真正专业的人员制订目标管理,企业又会否能够严格按照执行呢?不会把它变为一种歪曲制度或克扣薪资的制度呢?不可否认,目标管理、岗位分析会使我们的工作朝向更清晰化的道路发展,提高工作效率,但是如果有良好的企业氛围,员工工作积极性高,更能主动承担工作、和责任,不才是我们最终的目的吗?而且,员工的积极性与热情是所有企业急需的。
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[LV.3]偶尔看看II

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发表于 2004-2-21 17:06:00 |只看该作者

聆听过车老师讲的课

受益匪浅
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