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回复 10楼 wangyulu 的帖子8 l4 n: @$ C3 @7 ]* \. U
; j5 }" t% |' b3 |) j7 r
! L, q. \3 }( \9 a7 | 需要说明一下,公司规模不大,我一个星期差不多就弄出来的是一个大概的体系,前两周的时间基本上每天除了睡觉都在思考绩效的问题。6 Z/ O' }$ a$ x# m' w
至于我是怎么做出来的,很简单,刚来的第一个星期:前两天研究公司规章制度中的岗位说明书,然后,和老总谈,看他对企业现状有什么想法,他觉得有哪些问题;跟各部门经理谈,谈部门内部的人员工作状况,谈公司内部的管理问题,了解各岗位的人员职责及存在的问题。所以,大概的体系,一周的时间足够。然后第二周的时间,基本上每天都会有改动,就这样,多次修改,最终定稿——当然,也得经受实际情况的检验
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