关于工作分析模型的一些想法

荆棘鸟

前提：工作分析的目的必须明确。 / Y/ P- E2 l$ |( m0 o, N6 F ; T& O) H3 S) M' {4 L) u 目标：以不变（少变）应对公司复杂多变的业务、流程、职责的变动。同时兼 顾标准化，最终实现软件化。 4 M. o. V! A* E* S# H0 i$ [ 方法： 4 F: \6 h: }. u$ J1.所有工作职责的详细分解，以工作要素（最小的不能同时让两个人去干）为单位。 3 a4 i; l: n2 h 2.对每一个工作要素进行指标评价：工作标准、工作频次（量）、工作输入、工作输出、资格要求、工作环境、工作类别。。。。。 : e% a8 s- u/ Y! b3.以资格要求、工作输出、工作类别为核心进行工作要素的等级划分。 - `9 a: o8 s+ b+ }' } 4.建立工作要素表（数据库） 5。对重要的、复杂的工作要素进行作业程序手册的编写。 K$ i; @2 `( U8 n, o 2 Y6 N' f C4 D" L9 h' ~2 L 应用： ! K M8 k- d- o [$ B1。了解、明确部门的职责（工作任务明确），知道需要输入什么、输入什么？ - P1 l- u+ ] k5 _$ }7 x2。部门的框架结构是什么？有什么岗位？ O3 L7 W/ P) C8 C7 X , r& L# w$ P& x3 H9 L3。具体套用工作要素表，明确各岗位（职位）的工作要素条目。 ; p! T9 X& L' c! F: v3 F 4。依据工作要素的等级可以审查岗位人员的任职资格。工作量、强度等。 ) ^# P7 y/ s A) d; T. O ^ 6 W7 f6 J- r& j i C, t, J5。部门或岗位职责的变化，只需要明确那些要素变动。不会出现推脱责任、职责不清等现象。 3 [' O5 i5 N* {5 y! f3 } ; A# V: z/ A! k( W/ C这样随时都可以对各职位进行工作审计、对新员工只需要让他了解负责那些条目的工作要素，这些要素的作业手册是什么变OK了。

万小生

crystal_zhang

学习了！

刘建军

要是能实现，那是hr管理的一场革命。目前还不太现实，但是可以努力，可以尝试。