绩效管理

彭振雄

请问怎样才能做好生产车间，办公室的绩效管理啊？他们常用的指标有哪些啊？谢谢

cqxutz

好，值 得学习

五自斋主人

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AbbyLee

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五自斋主人

●生产系统
　　1、组织增幅

　　指标名称：及时齐套发货率增长率

　　指标定义：指在计划期内生产系统按照订货合同及时齐套正确发货的产值占计划产值的比率
# ?( ?" E3 T1 P! I+ s
　　设立目的：反映生产系统和公司整体的合同履约能力
0 g7 R' Q; L6 R) d
3 {0 \: H: i" i4 k8 p: w　　数据收集：市场部
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　　2、生产率提高
& k+ b/ z# d4 J+ m, i0 r, @/ n
. `" O: z, P: T9 R+ z　　指标名称：人均产值增长率
6 y; K2 ^& V- Y0 ~# k  O1 p  i
5 H5 [2 w4 F2 w4 ~* L　　指标定义：计划期内生产系统总产值与平均员工人数之比
! N$ A7 ~- }: u7 r
3 V9 R; e" k- _. b4 y" ]) P8 O　　设立目的：反映生产系统的劳动生产率，促使其减人增效
6 q' k, y0 o/ |* y( j- F4 u
　　数据收集：人力资源部

　　3、成本控制
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　　指标名称：制造费用率降低率

　　指标定义：产品制造成本中制造费用所占比率的降低率

( Z% ~% J8 L: e$ D/ c7 \　　设立目的：促使生产系统降低制造费用
3 F/ i1 \3 B- a4 u! x: N
$ }4 {0 p7 N; D5 s　　数据收集：财务部

+ v; `9 R4 w- J0 [3 o$ P$ R9 J　　指标名称：产品制造直通率提高率

　　指标定义：产品(含元器件)一次性通过生产过程各阶段检验的批次占全部生产批次的比率的提高率

　　设立目的：提高制造质量，降低制造质量成本
3 F3 ], B9 Q" \7 c% l+ S* G
5 ^5 t$ S1 E0 o3 Q　　数据收集：管理工程部