HRM中，你能找出多少个5W1H？

yuweicao

  

青锋习习

5W1H在各行各业的应用已经很广了，尤其在质量管理这一块应用的更广，当然也还有其他的一些工具，譬如5M1E，PDCA等，还有一个5WHY的问题追寻法，也是相当的实用，比如说：
发生一起工伤事件。
1WHY：为什么会发生工伤事件？--因为违规操作
9 r0 s( Y' U$ v6 e: h7 v" X: c2WHY：为什么会违规操作？--因为想快点做完
% ?1 h  o. D6 f, D- }0 H3WHY：为什么想快点做完？--因为领导还交了其他任务给他
& F1 M  R; q  {) Y6 j) s  q' I- W1 ~4WHY：为什么不能合理安排任务？--因为刚才闲聊去了
; c$ A2 q3 u( N' W) N( q( n: y0 H5WHY：为什么不注重工作纪律？--因为工资待遇太低，没有心情做事。
当然，这个仅仅是一个案例，在实际的应用中，可以通过连续的几个问答来找到实际的问题。

阿汪浪花

强大思维系统训练

yolanda_lu

新员工入职培训
6 |8 l. A/ ^" g' B* t7 N0 @2 v
1、Why——为什么干这件事？（目的）；
     让员工更好更快的了解公司、融入团队。
. y* H  A5 [) T; B2、What——怎么回事？（对象）
     新入公司职员进行规章制度、企业文化方面的学习。
3、Where——在什么地方执行？（地点）；
      培训室
4、When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；
+ n3 C. k7 W& [3 g     员工入职一周内
1 I, m: M* t: f8 B" h 5、Who——由谁执行？（人员）； 　
0 \0 {7 O; s- Z1 ~- v" C- r. K5 F    公司内部培训师
9 V4 `: l$ b% i2 _, ^' }5 w6、How——怎样执行？采取哪些有效措施
( ~7 n. X1 y; j# [* ?" U% t     1）根据国家规定，结合企业实际，制定相应规章制度；
- d4 v2 f6 l2 X7 }) T/ i# Z     2）根据公司目前执行情况制作培训教材；
) |- a3 d- ]& I' }# r; K- C/ u     3）学习授课技巧
     4）正式授课
     5）学习结束后了解新员工生活及工作状况，反馈及评估新员工状态。

蓝山烟雨

新人加入，看了很收益哦，谢谢啦

scxlpy

大家好，我是新来的，希望各位前辈多多关照。

五自斋主人

回复 16楼 scxlpy 的帖子
  S( u! @4 _9 T& g3 L

    新来的童鞋，也交篇作业？
嘿
. f  H( ?% D- o4 ?- `. H

scxlpy

什么样的作业啊！我现在还没有经验

半边猎人

招聘达成率分析
, U7 C$ @: \' \; a  K% N1、Why——了解招聘实际效果，对招聘人员的绩效进行评估
! u7 q# ?2 o1 k6 n' j7 `  2、What——将实际招聘到人员与需求人员数据比对分析
. |; c+ l) o( o2 G. j# J0 U    3、Where——办公场所
    4、When—— 某一阶段招聘完成或者某一考核周期
6 l2 q  W  j$ Z4 |6 a' X# V0 h    5、Who ——   招聘人员进行具体核算，
8 Z  r) E  P) V4 h. Y    6、How ——   招聘达成率=（招聘人数-离职人数）/需求人数，离职人数指考核周期内招聘的人员产生的离职。
     招聘达成率对招聘人员可以作为一个考核的借鉴指标，当然类似招聘成本、招聘渠道的拓展、招聘方法的创新等都可以纳入指标范围。

brainbow123

回复 10楼 五自斋主人 的帖子

& X  P4 B8 F; [" k6 _
    这几招有用吗，有用的话这世界上就不用有这么多剩男剩女了。