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签到天数: 3 天 [LV.2]偶尔看看I  - 注册时间
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个人建议
9 ~ a9 `! V# }2 {1 K9 K人力资源部门应该是作为制度的制定和监控部门，我们可以协助和监督用人部门设定绩效指标、考核过程、考核结果的反馈等等，但是最好不要直接对用人部门内部的员工进行考核。当然，如果人力资源部门在公司可以参与公司战略制定，也可以对各部门及部门经理进行考核，监控指标分解的情况就好了。另外，企业文化部分也可以作为部门考核的指标，考核指标设定本身就是要自上而下分解的，如果你在部门指标里面能控制好，可以自然的强制分配到个人指标里面去，但是考核过程可以监控但是最好不要直接参与，否则你会给用人部门一种进入人家底盘的感觉。而且如果你强行介入，反而会给你带来不必要的麻烦，因为你再强，也不可能对业务部门的业务比他们更熟悉的，介入只会适得其反 本帖最后由 gufeng_1028 于 2010-12-3 22:53 编辑 N; |- b+ p* w* w! `% A) |' b
3 H6 b4 \, }' w- [, U- _* E6 w, H2 z+ t |
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楼主: 男孓
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窥视卡
雷达卡
发表于 2010-12-2 21:16:02
显身卡
