采购部的KPI有哪些

Jackie

大家好！
- N6 J( M' x3 y3 {) v, l     最近在做采购部的年度绩效计划，采购部该定哪些关键绩效指标，请大家指教！
' y1 L. I4 I! P0 N
9 G* c! f1 e9 q* @4 I0 g

五自斋主人

网上收集的部分资料，供参考

$ B4 U7 p, n5 I2 V0 i1 {●采购系统
/ x9 F  W7 C+ d" k4 E, `　　1、组织增幅

8 x) A) g7 A; D8 f　　指标名称：合格物料及时供应率提高率

1 [! p9 I. X  i4 j" V/ F　　指标定义：指计划期内，经IQC检验合格的采购物料及时供应的项次各占生产需求的物料采购项次的比率的提高率
/ z; ]# R2 u. O) t! u
- Y. l$ U" Q  w$ s　　设立目的：反映采购系统管理供应商的能力，以及对均衡生产的保障能力和响应能力
+ z7 R$ S' i! M; U7 T
, q! k/ R4 s" O0 q: ~　　数据收集：生产总部

. o) v6 ~+ s8 U9 n5 V  b# s$ I　　2、生产率提高

2 e: Q9 T7 F5 Z- H　　指标名称：人均物料采购额增长率
% e3 a/ U4 _8 V' E( K
% L9 j0 _4 H8 p) v5 O+ F8 O% D　　指标定义：计划期内，到货的物料采购总额与采购系统平均员工人数之比

2 N  t& C7 J/ Y+ l  J$ I　　设立目的：反映采购系统的生产率，促使其减人增效
) T5 U' Y0 Y# `  S$ J
* u* \3 _$ [, }6 M0 K1 `　　数据收集：人力资源部

2 @' p: [" b& a' n8 Y. g7 v　　3、成本控制

　　指标名称：可比采购成本降低率

4 V1 x) H, y! ]( {+ ?& X) W　　指标定义：按代表性物料品种(重点是A类物品)计算的与上年同期比较或与业界最佳水平比较的采购成本降低率，在采购成本中包含采购系统的费用分摊额

　　设立目的：降低物料采购综合成本

　　数据收集：生产总部

Jackie

非常感谢！

萧然1983

对采购还真不是很了解，不过对于行政部门采购岗的了解，一个是采购的成本控制，一个是采购的品质，还有就是采购的及时性，呵呵只能有这个建议。

跑跑踩踩

费用率、存货周转率、呆滞料率、进料批次合格率、采购及时率

源yuan

存货周转率。这是一个很重要的指标，不过对采购部门要求比较高。
( L* H. \3 Q1 f1 n' m" I存货的周转率是存货周转速度的主要指标。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。 　　分析：存货周转速度反映存货管理水平，存货周转率越高，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。 　　营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数 　　={[（期初存货+期末存货）/2]* 360}/产品销售成本+{[（期初应收账款+期末应收账款）/2]* 360}/产品销售收入 　
/ \( \+ |$ L! k" _　企业设置的标准值：200  意义：营业周期是从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的时间。一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度快；营业周期长，说明资金周转速度慢。 　　
. Q7 E) q% W& `. w分析：营业周期，一般应结合存货周转情况和应收账款周转情况一并分析。营业周期的长短，不仅体现企业的资产管理水平，还会影响企业的偿债能力和盈利能力。

源yuan

同时还要求你们公司具备一定的管理基础和基础数据真实有效

源yuan

如果这个指标能够监控得力，并且比较好的完成，那你们公司的采购工作应该比较理想了