要做好年终干部考核评测问卷，有没好方法？

shuiliyue

神啊救救我吧！抓狂阿…我是一名人事专员，现公司要进行年终的干部考核评测。公司员工人数比较多，加上各级经理有600多号人。现在各个部门的员工，需要对其上级经理进行考核评测，而且还要评测平行等级的经理，每个问卷内容有的也不一样啊。这样600多号的员工，估计要做总共6000多张的问卷，可能还会更多。愁！

各位前辈、各位同仁不知道有没有碰到类似的问题啊，有好办法的还请指教指教，因为要提交这次干部考核的操作流程给经理看呀。急！！！！

xmgsd

楼主大哥，你好歹也要把问题说清楚些啊，比如你们之前是怎么做的，现在主要想解决哪些问题。不然大家想帮你也不知道从哪里入手啊。

萧然1983

你是要做考核，还是要做问卷调查？

shuiliyue

先做问卷调查，当然最后的考核也是需要的呀

shuiliyue

呵呵，多谢楼上。那我就写一下
+ L! U/ a, i. @按照我们公司以往的经历，是这样子做的：
. D8 l6 L9 b. I( e/ f5 `' x1.        先统计各个员工需要哪些的问卷，由人事部和行政部统一发放到每个人的手上。
% _* c! V4 J- Q+ F8 |2.        规定时间在两日内完成，再由人事和行政统一去收问卷。采用的是无记名的形式。为了统计哪个部门回收了多少问卷，每个问卷都有相应的号码。
3.        接下来的是整理工作。整理的时候先按照问卷上的号码一一对应某个经理，计算出回收了多少份。然后，再来统计评测的具体情况。一个经理差不多有20个人评测他，每个评测表有20个小项目都按1~10分评测。我们把每一项的总分算出来，除以总人数20个，得出他在这个项目的平均分，接着继续算下一个项目。
4、 最后结果出来后，再拿去跟去年、前年的资料做对比，或者横向对比各个经理的测评结果。最后实施奖惩措施。
1 _" X" }6 L* v6 ~9 F现在公司差不多人手一台电脑，看怎么有办法利用这些电脑完成一些填表、统计、分析工作。最后的测评结果出来后可以做一些数据的比对等，最好是不要发放大量的纸质问卷，直接可以在电脑上面操作，这样就能免去做翻档案的苦差了。太复杂的就不用了，越简单越好，现在的我可没时间再去学习了。拜托各位了！！

萧然1983

这种考核方式，从绩效方面来说真的太没有可操作性了，主观的考评方法大多只能了解到平时部门经理在员工中的大体影响力，不能代替各经理的工作能力和业绩水平。一般这种调查只作为部门经理考核员工意见的参考。
    只说操作问题，你的这个流程都有了，照做就好了，个人的工作大家是代替不了的。

shuiliyue

那你能告诉我比较好的流程办法吗？谢谢你了

san007

你的这个情况，我去年也碰到过，对楼主深表同情，那时候我也天天抓狂，现在我们公司就是全部通过电脑去做的，闲着没事就告诉你具体是怎么做的。
我们是请人在EXCEL基础上做了个小开发实现的，首先，建立好员工表与干部经理表。以及各种测评表格。每个经理都有不一样的评分表，所以设定好各个经理所需的评分表以及对应都有哪些员工去填相应的表评分。每个参与填写问卷的员工，都有指定的帐号口令给他。然后他只要输入他的口令，就可以看到他所要填写的表格。填完后直接保存提交就行了，
这样即高效又不会出错，而且还是匿名填写，不用担心怕笔迹被领导认出来，而不敢填写真实想法，使得考评结果更加公正、准确。
$ Z% j" ], H5 J$ N/ S: }另外，考评卷可以根据具体需要做出调整，比如：选择题、评分题、简述题等。反正就是相当灵活就是了。填写过程中，还有问卷跟踪功能，因为问卷上是有自动编号的，能够知道哪些已经填完了，哪些还差多少份。可以把控整个考评周期，也不至于一次考评拖了大半个月还没弄完了。而且最重要的是方便查询，就像你说的翻档案是个苦差事阿，谁也不想去做，现在好了，可以通过时间呀人名呀编号等条件来查询调取资料。嘿嘿~~
5 q0 X, Q6 @9 H, ?. t, ]5 o最后等全部表格都填写完毕后，对得出的结果可以多层次多方位的进行比对。得出各种分析报表，也可以做成图表形状，更加的一目了然。这个也是我最喜欢的地方，以前大量的时间都是花在这个制表上面，当时特别怕老大跟我要这个表啊，那个表的，不是做不出来就是赶不出来，现在就轻松了……
  k+ O* }- E/ e7 q/ Q. p8 S( A& m这个是在EXCEL的基础上开发的，所以对你应该会容易上手点，不用再去学习其他软件的操作。我们的考评可能比你们公司更复杂一点，根据你的问题也就说这些吧，码了这么多字也算是对得起你了。有什么问题也可以加我QQ275941405.
3 ?/ ~# n$ {2 w0 Q5 k6 ~) [祝你好运！
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csalwj

估计就是针对能力态度的评价。可以针对不同级别的人员，设计不同的调查表，围绕着能力、态度。或者围绕着对人的管理，对事的管理，对组织平台的贡献者几个方面来设计。不同级别的人员要求不一样。我现在正在做这个。大概就是这样的。

格子1979

我们曾经做过经理层以上干部的360度考评，可以让IT部的同事设计个小软件，很好操作，不过结果真的只能作为参考。