有人在绩效考核中得了满分

雪山芙蓉

R公司是某集团的分公司，2003年6月份因集团人事变动进行了分公司总经理大论调，在7月份集团对员工进行年中绩效考核时规定，由于新到任总经理不熟悉情况，所以各分公司的考核仍然由原总经理复核。 奇怪的是，总经理在复核时将一位部门主管的考核分数打了满分，而该部门的工作在公司内部很是得不到认可，但大家又是敢怒不敢言，因为是财务部门。 新总经理在初到任时经过了解情况，发现原来的领导对总务部门主管很不满意，因此，他立即做出了反映，公然在会在宣布要“扶弱”，然后对公司整体的年中考核做出了否定。 ; O$ a! [! m- B$ R 人力资源部门的主管也在年中考核中受到了冲击，原因有二：一、原总经理对他比较赏识，但因财务主管的原因打了折扣；二是因新总经理对于人力资源管理是外行，经常做出一些挑战“人力资源管理制度”的行动，与人力主管发生争执。 ! T& a; E% S. l 请各位帮忙分析，这是人力资源管理中的什么现象。

笑面人生

关键在于贵公司对人力资源的认识是否到位，相信你们对人力资源的管理还停留在初级阶段，如果管理规范的话，在考核中不可能会出现满分，即使出现满分，那就说明贵公司的考核标准太低，是该调整的时候了！毕竟人无完人。

clantic

1、考核的要素和权重分配是否合理，如果是按照上级主管只能打70%的比例分配，按理来说，就不可能满分，如果要素分配的较为平均或详细，应该也不容易打满分； + _6 v Y; C" ? |& k7 d2、考核的过程缺少监管部门或人员； q4 ?4 v" B' l4 _2 ~$ E( O. [! W2 e' E3、该公司新任的总经理，要体现新官上任三把火，所以要做点事情提高民望； 8 S" V' j, D9 v" c( K4、人力资源制度如果受到挑战，挑战者又是上级的话，可以先给些耐心灌输人力资源的意识给总经理，如果经过一段时间（至少3个月以上）仍然觉得毫无改善，那就应该深思是走是留了 ( G& Q# g0 j) M' b& p8 g, Z以上纯属个人意见，如有不对之处，欢迎指出！

RichiaLau

为什么不采用自评、人力资源考评再加总经理考评相结合的方式？

晓荷79

里面难免会出现偏心的现象。

月影三人

在考核中应该是员工和领导者个占一部分吧，可在此文章中好象是按复核都的大分算，这就不应该了，这样不就是凭借领导者个人好恶来决定了吗。还有做为一名管理者外行不是理由，应该要随时充实自己，尤其是管理方面的知识，否则怎么能做好一名管理者

绿草地

觉得问题还是出在光想考核，不想管理上面，如果你考核的原则就是给员工一个较低的分数，那么结果当然就是这样的了。

落泪的棋子

如果考核得不到总经理的支持那就只是空谈，不可能公正，在一些总经理眼里，“考核是手段，薪酬是目的”

蚂蚱大侠

好

嘀咕虫

我以为本案中的考核方式是个关键，打个比方，是体操比赛中由评委凭着主观和良心打分，还是排球赛中一记扣死就得一分？如果是前者，我认为应让大家参与，最后给个综合评分；后者的操作简单些，就是用结果说话，前系统比业绩，后系统比服务。