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楼主: 雪山芙蓉
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有人在绩效考核中得了满分

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张A    

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发表于 2003-9-2 16:03:00 |只看该作者

人治多了点

其实,这是一个公司治理机制不健全的表现。说的明白一点,就是如何在遵循“一朝君子一朝臣”的规律下有效地保持组织绩效评价连续性、有效性的问题。
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张A    

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发表于 2003-9-2 16:15:00 |只看该作者

问题的焦点

事实上,这个案例的焦点在于,在发生管理职位更迭时新上任的MR。或MS。如何完成对属员业绩的客观评价问题。如果让前任打分的话,多半不会公正。这样的话,后任不了解属员业绩,就只能出现两种情况:要么认可前任的打分,要么推翻之。
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中人网雪山杯(2003-2010)

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发表于 2003-9-6 12:26:00 |只看该作者

策略

激勵/競爭.
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发表于 2004-3-11 12:26:00 |只看该作者

正常

正常的事情
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发表于 2004-3-16 15:50:00 |只看该作者

国内企业很普遍

制度和激励约束机制尚未建立起来,或者是不完善的原因
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发表于 2004-3-16 22:17:00 |只看该作者

我的观点

很多国企都这样,我也没办法!没什么好的解决方法!& E4 h" y/ m2 i+ D x$ X0 k
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发表于 2004-3-16 23:10:00 |只看该作者

同感

同级审核是最客观的~~6 j7 M# N' Y/ B 不过目前的绩效考核是在不能做到绝对的公平
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发表于 2004-3-30 11:23:00 |只看该作者

没有满分考核制度本身就有问题

就是这样所以正常
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发表于 2004-3-31 16:04:00 |只看该作者

机制和人都有问题

管理机制,考核方案都存在问题,尤其是“人”的问题
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