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楼主: 乖乖DE独立

[案例讨论] 年底了，如何做明年公司年度培训计划？

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zhui_hr

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秀才

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11楼

发表于 2010-12-19 09:04:44 |只看该作者

1.要先明确企业来年的战略目标再确定培训的目标 .另外还有企业的人力物力财力状况 .
2.对各岗位的工作任务及职责进行分析 ,如需要的工作能力 ,工作态度等 .

3.最后对员工个人进行分析 ,对比员工的 "绩效差距 "得出需求 .

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芳草儿

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12楼

发表于 2011-5-18 14:54:39 |只看该作者

受用

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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cecihtus

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13楼

发表于 2011-8-26 16:35:18 |只看该作者

现在离年底做年度培训计划的时间也不长了
来学习一下

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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irenyq

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14楼

发表于 2011-9-23 14:04:04 |只看该作者

进来学习的

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晴天白云

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15楼

发表于 2011-9-26 11:00:32 |只看该作者

同意11楼的说法，培训需求要结合公司发展现状、战略目标进行，首先要取得公司高管的支持，调查问卷的工作等人力财力物力才能配备好，再主要根据受训人员类型进行各种培训。

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江航

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16楼

发表于 2012-1-6 13:36:09 |只看该作者

需求调查做好,再制定培训计划~

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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fying

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17楼

发表于 2012-5-16 11:26:14 |只看该作者

学习来了！

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孩子@学生

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18楼

发表于 2012-5-16 21:20:53 |只看该作者

受教啦。

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