年底了，如何做明年公司年度培训计划？

zhui_hr

1.要 先 明 确 企 业 来 年 的 战 略 目 标再 确 定 培 训 的 目 标 .另 外 还 有 企 业 的 人 力 物 力 财 力 状 况 .
. v, ^5 E2 |3 Y2.对 各 岗 位 的 工 作 任 务 及 职 责 进 行 分 析 ,如 需 要 的 工 作 能 力 ,工 作 态 度 等 .
" m& t, x+ Q. k" b# ~5 L
9 `! d& D5 Y8 k& a6 N8 B3.最 后 对 员 工 个 人 进 行 分 析 ,对 比员 工 的 "绩 效 差 距 "得 出 需 求 .

芳草儿

受用

cecihtus

现在离年底做年度培训计划的时间也不长了
- r2 C9 z+ v5 L8 s2 _& l2 j! q来学习一下

irenyq

进来学习的

晴天白云

同意11楼的说法，培训需求要结合公司发展现状、战略目标进行，首先要取得公司高管的支持，调查问卷的工作等人力财力物力才能配备好，再主要根据受训人员类型进行各种培训。

江航

需求调查做好,再制定培训计划~

fying

学习来了！

孩子@学生

受教啦。