企业如何留住核心人才（一）

zq2929

本文版权属zq2929所有
转载请注明:
中人网论坛-zq2929-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=290678)

现状：企业人才流失之症

      年末将近，又进入了员工离职的高峰期，如何留住企业员工，尤其是留住企业核心人才成为企业管理者和HR关注和讨论的重点。据调查，2010年企业的招聘量和员工的跳槽情况都明显上升，企业新进人员比率超过员工离职比率的一倍，近60%的员工在有寻求新的工作机会想法。危机不利影响逐渐退去，企业扩张脚步明显，员工走出“卧槽”状态。

      离职成本高昂。一个员工离职后，一般从完成找新人到顺利上手的替换，其成本比离职员工的薪水高出15倍。除显性可见的薪酬福利和相关费用成本之外，企业关键人才的外流，甚至可能造成企业核心技术外泄，客户流失等严重损失，轻者影响企业的发展，重者甚至危及企业生存。留住人才，特别是关键人才，成为知识经济时代企业生存和发展的核心问题。

显性成本	隐性成本
招聘费用	核心技术
培训费用	市场客户
岗位实践	营销网络
薪酬福利	时间成本
……	……

      员工离职并非都是坏事。合理的流动率（10%～15%）能够给企业带来新鲜的活力，且能力平庸、业绩不良的员工离职，企业将获得从外部聘用优秀人才的机会，也为内部优秀人才晋升扫清了障碍。但是，离职的员工中往往涵盖了那些企业希望保留的高能力、优业绩的优秀人才。对于企业HR而言，看待员工离职率，更多的要关注流失的群体和离职原因分析，以便为后续工作改进提升指明方向。

      ……

沉沦

HR工作的重中之重

1378716918