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楼主: xxx08

薪酬的基石：技术，能力还是绩效？

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觉觉猪

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11楼

发表于 2003-9-3 22:39:00 |只看该作者

同意楼下的

技术多侧重技术应用水平，而能力多侧重于智力活动水平的层面，我认为两者不能放在一起比较，也没有必要放在一起比较。

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ren

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书生

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12楼

发表于 2003-9-12 19:18:00 |只看该作者

技术与能力是一致的！

技术与能力是统一的，技术就意味着能力，能力也是技术阿。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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同一双子

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13楼

发表于 2003-9-16 15:26:00 |只看该作者

以技术和能力为基础

应以技术和能力为基础，绩效考核应与奖金或浮动工资挂钩。

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我是蓝色的

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14楼

发表于 2003-9-26 15:10:00 |只看该作者

同意

一个职位一个人有点浪费，就如我们人力资源管理部，档案管理是季节性的我们就不招人而是由我们某个人有空去做

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鲁路

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秀才

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15楼

发表于 2003-10-12 21:24:00 |只看该作者

以绩效为主,兼顾技术和能力

企业作为一个经营主体,效益为先，所以，报酬是付给员工的最终工作绩效。至于技术和能力只是获得绩效的手段。

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傲笑生

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会元

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16楼

发表于 2003-10-17 09:22:00 |只看该作者

我觉得

能力包括专业技术能力及管理等其他的能力，但仅能力强而工作态度有问题，恐怕他的绩效也就是最终的工作成果可能还不如一个能力稍差的，所以我认为应以绩效为基石。

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大华华

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17楼

发表于 2003-10-20 00:40:00 |只看该作者

不能一概而论

上述三者在本质上应是统一的，技术、能力、绩效三个因素从常规推测应是一条绳的蚂蚱，技术、能力是因，绩效是果。以何为基础来决定薪酬，这要看老总的经营理念　:)

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我是蓝色的

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18楼

发表于 2003-10-21 16:39:00 |只看该作者

让实践去选择

我们用的不是那些听着好听的理论，而是能够用的上，用的熟，不障碍业务发展的

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辛丑

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19楼

发表于 2003-11-25 11:12:00 |只看该作者

需根据企业的不同特性

理论必须与实际相结合，各行业、各企业都有不同的特性，不能一概而论。另绩效标准容易确定，能力、技术是内在的，衡量的标准也较难确定。

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vivian523

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20楼

发表于 2003-12-3 21:40:00 |只看该作者

只是分工不同

不论是以技术、能力还是以绩效为薪酬的考核依据，都是可以的。这是让薪酬制度更加具有了针对性。每个企业都有不同的岗位，每个岗位所从事的工作是不同，那么需要的人才也是各种各样，各人都有自己的长处，薪酬计算的基础不同只因大家的分工不同。这样应该是有积极作用的！

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