劳资之间冲突的爆发！

雪中鹰

老板素质太差了，没办法

wsmssd

现在素质高的老板不多啊，素质差的老板倒是多了去了！

陌上雪

哈哈，难得素质高的都给人打工了啊，没天理啊

shicaiyuan

我一直认为坚信成功的HR一定是要站着做人力资源管理，因为站着的人才是真正的人

五自斋主人

, L) _; F+ k; ^) w! {9 C1、该出手时就出手，被人“强奸”了，如果连“呻吟”一声也不敢，那得多贱呀。呵呵
2、我们也来教一教那些所谓的老板如何来做人。
3、年轻的时候，总得血气方刚几次吧。呵呵
3 a7 S3 @7 Z4 w0 u5 m0 D4、我讲这些，就是为了让大家出出气，千万别憋出内伤了。

" i9 x( G) A/ U  Y9 w" y7 K* k9 S; E气出完了，再谈一下其它方面的问题：
1、认真检讨一下自己有哪些地方还需要改善的，出现那样的问题，作为人力资源部门，难道没有一点责任吗？
9 V- J* k6 ^# _7 N- ~+ Q2、很多时候，作为人力管理者的我们，总是去抱怨公司不重视HR，自己的发展平台和空间有限，但我们是否去反思过为什么会出现这种状况？我们是否去反思过作为人力资源部门，可以为改变这些做点什么。
3、“谈不上极佳表现，但是也没有犯错误"，我们企业是否存在很多这样的员工？这样的员工是否是我们需要的？我们有什么样的绩效评价系统来评价这些员工？
' _: L$ f, ?& f, M5 f- x  U4、新人就一定要老板安排工作吗？事前没有就新人的工作安排与老板沟通过？或者说沟通过了之后，必须要由老板来安排吗？
+ S% y( V- D5 p+ `. O* h$ e$ a5、“其实我们公司里面招聘是这样，招来人之后如果在试用期走了，用人部门会说是招聘的事情，当时没找到合适的人，都是这种推卸责任的人”。通常情况下，试用期人员离职，基本上会算作是招聘不成功，人力资源部门负有不可推卸的责任。
6、“小A正巧在前台打印接个电话，那个推销就弄得满公司人员看产品”，作为公司员工，怎能视若无睹？
7、“只给了我HR的工资，没给我其他工作的工资”，HR能够说出这样的话，真是佩服；如果我们HR都样，那如何去做员工关系？如何做员工激励？
1 }/ b8 }0 p1 y$ w8 q8、“ 至于招聘，那是用人部门的事情，不是我们的HR的责任，我们有推荐和否决权，没有对候选人的决定权，除非我们是用人部门！”这话不能说不对，但是，HR真的没有一点责任吗？HR要做的，是与用人部门一起来检讨，如何改进。

不谈了，再谈不一定讲出什么话来了。
8 R9 @% J; T- A5 a3 B0 e  \+ y. k! Z一家之言，如有冒犯哪位高人，请见谅。

wsmssd

楼上说的毕竟精辟，但是一个巴掌拍不响； 现实中有很多违反自身意愿却不得不做的事情！

meshine

这个故事提醒大家:入职要审慎啊!

s80s1b27

民营企业的老板就是这个素质

wsmssd

回复 17楼 meshine 的帖子

; {$ c. ~& f* p, g  M0 n/ O! [
9 K2 h# T1 U% f' ?: D& J6 @     确实啊，招人和找工作确实需要谨慎！

海之怀抱

这样的公司HR不好当