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楼主: 咖啡厅

[原创] 如何做好年终绩效考评结果反馈？

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雅琦

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会元

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31楼

发表于 2010-12-27 13:28:23 |只看该作者

我今天是和部门负责人沟通完毕之后，要求各部门负责人完成本部门的年底绩效沟通。去年我没有做年底沟通，因为也没有书面的考核结果。

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摇曳的葵

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32楼

发表于 2010-12-27 14:41:42 |只看该作者

回复 29楼 摇曳的葵 的帖子

唉有苦说不出啊

小怜玉体横陈夜已报周师入晋阳

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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cinderellagf

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贡士

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33楼

发表于 2010-12-27 14:56:43 |只看该作者

正在写制度，学习

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牛奶浴

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34楼

发表于 2010-12-27 15:05:23 |只看该作者

绩效考核学习中

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allision

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书童

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35楼

发表于 2010-12-27 15:51:20 |只看该作者

哎呀，我是嫩青我闭嘴

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allision

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36楼

发表于 2010-12-27 15:52:18 |只看该作者

向大家不断学习中

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风雨竹

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37楼

发表于 2010-12-28 09:08:23 |只看该作者

绩效管理，个人认为一直是人力资源管理中最难点，也是我目前工作的难点、重点
2011年的工作重心就是重构公司的绩效管理体系。
同学！

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浅草海妖

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38楼

发表于 2010-12-29 10:32:49 |只看该作者

我是来学习的

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39楼

发表于 2010-12-30 15:31:19 |只看该作者

我们的绩效反馈是分层次的，部门内部是日常反馈，经理和HR是参加年底的面谈

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活跃在东方

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40楼

发表于 2011-1-26 00:44:12 |只看该作者

1.面對員工能力確實不足的，一種人是能夠接受主管意見，另一種人就是不願意接受，還故意
找茬；
2.部門主管存有私心，故意把某員工評分低了，又沒理由充分說服員工，這面談肯定沒
有效果；
3.人資如果參與面談，碰到刁民可真麻煩了，就會聽到他的牢騷、埋怨等。人資部門如
調查考核，那就是和部門主管過不去，就會影響到以后工作的推行少了主管支持。
人資少操心的話，就讓部門自己去處理

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