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楼主: loulan777

[讨论] 有多少企业在薪酬制定中运用岗位价值评估？

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妞@小懒猪

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21楼

发表于 2011-1-6 10:41:20 |只看该作者

因为未使用在2010年涨工资就出现了问题，各部室都针对人进行涨工资，为了平衡各部分，致使文员类的工资和职能性人员工资相同，致使岗位的价值未得到体现。

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loulan777	+ 10	可能需要努力啦，加油~

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乐观的生活

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梦慕汐

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22楼

发表于 2011-1-7 15:03:58 |只看该作者

过来学习的.

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SKBTWAN

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23楼

发表于 2011-1-9 22:12:33 |只看该作者

我正在初步接触美世的IPE~

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loulan777	+ 5	谢谢分享~

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卡西2010

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24楼

发表于 2011-1-10 22:56:10 |只看该作者

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zwall

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25楼

发表于 2011-1-24 11:19:02 |只看该作者

公司在给别的单位做岗评，专业咨询公司，但是自己。。。

考驾照中。。。

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俞文

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26楼

发表于 2011-3-28 20:29:31 |只看该作者

目前正在做这个项目，看了一些文章，理论的东西较多，也有一些具体操作个案，但坦白讲还是比较空洞，看完后仍一知半觉，知道大致流程，但实际却又感觉难以下手。看来只能结合企业情况和专业现状做一引起整合运用了。谢谢。

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loulan777	+ 10	主要是理论和实践的结合，很多工作需要我们 ...

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安拉神

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27楼

发表于 2011-3-29 10:29:00 |只看该作者

自己本身是做薪酬的，很想有机会实际做一下岗位评估的工作，目前的公司估计不可能了，公司谁的工资都是老总说的算，只是个执行者，很苦恼，要学习下。

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loulan777	+ 5	恩，加强自身修炼永不停步。。 ...

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outwind

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28楼

发表于 2011-3-29 16:26:43 |只看该作者

谢谢分享，学习ing

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Hedy_1997

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举人

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29楼

发表于 2011-4-4 21:04:19 |只看该作者

岗位价值评估现实操作与理论怎样结何？
薪酬设计是个难事

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funnylj

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30楼

发表于 2011-4-26 13:28:16 |只看该作者

HR对业务不熟悉，对其他岗位的工作内容也不熟悉，这种情况下拍脑袋想出来的东西很难服众。我们公司对岗位的价值认识很大一部份来自于外部，如岗位是否好招、薪酬相对位置等，现在还没有科学的评估。如果人难招，物以稀为贵，岗位价值可能就上去了。

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