如何培养员工：离场测试的应用

doobio

今天又学习了，每天提升一小点，工作进步一大点！感谢LZ分享

laken

呵呵...易發久的講座，內容挺實際，但每一步的操作工作量都很大!

liou13

学习当中

隔岸观火

这是比较老的一篇文章，很早以前看过，再次看到受益亦多。
: D5 m7 g& L; A2 d- `+ d5 X! v  n感谢山风兄。

anna6500

我最近在编岗位说明 受教了  谢谢奉献

偷心小白

相当好的学习资料

山风888

回复 27楼 偷心小白 的帖子
# P& m* l- p% C# i- N' ?

    不好意思，现在才回复您。
    员工这块的积极性比较好调动。本来时间管理的内容就是针对前期调查中该类岗位员工抱怨事情杂，突发事件多而设计的，主要是培训中的一些小技巧。
. r/ c1 B0 S2 I( v& h    主管的不配合有两种情况，一是觉得这事不重要，二是不了解该怎么弄。
: k& U9 R/ J& h    第一情况需要事先定基调，一般涉及公司层面的工作必须在公开会议（如月例会）上确认计划，并明确各部门的配合要求，如果人力部门意识到该项工作可能会有阻碍，也可以请老总在会上强调一下各部门的配合。
) j7 y5 @5 d" J4 E+ a1 c* W   之后，HR要深入各部门，一是督促，二是协助。特别对第二类情况，HR要甘做人梯，一起探讨协助完成。
   最后，在该项工作阶段性汇报时，要感谢各部门的大力配合，也可对表现积极的点名表扬。
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