小企业该如何留住员工呢？

siva_zh

我们薪酬福利拼不过大企业，全靠公司的工作氛围和领导层的亲和度，公司一直以来离职率都不是很高。
不过今年也不知怎么了，大的企业拼命在挖人，平均薪酬超过我们1000元左右，很多员工开始准备跳槽。
我们不可能给所有的员工加薪这么多，并且我们企业的薪酬水平并不低于行业平均水平，在小企业来说也算是不错的了。
该如何留人呢？我们不能责怪员工，因为现在的生活压力太大了，谁都想挣更多的钱来提高自己的生活水平。
现在靠感情、制度、文化留人都是瞎扯了，我们又该怎么办？

wangleiwj

大的企业挖人也不能全挖走吧，我认为只要你们企业的薪酬、福利保持在同行业的优势地位，员工肯定不会有太多走的，大企业有大企业的好，小企业有小企业的妙，再说多1000块钱肯定也不是干相同的工作吧，我想既然以前和员工亲和度一直不错，员工对此一定对均衡考虑的。

山风888

1、划分骨干员工，把有限的钱加给他们，至少不少于出去员工的待遇。这些人是公司的种子与希望。
2、既然你们在小企业中的情况不算差的，针对这类目标人群加大招聘力度。
3、加强内部的知识与经验分享，缩短新员工的上岗培训时间。

annyjoe

现在的员工重要的还是向“钱”看齐（不排除也有些员工看重一些其它方面，如公司所属行业、公司的发展前景等等）。

langxin

大多数人工作最大的目的就是为了养活自己 养活家庭 当然也有其他 比如说个人发展之类的原因。
我想到了薪酬的四大基本原则了 其中一条是要有激励性 是否可以通过考核来使薪酬更加有激励性 同时也可以给予优秀员工外训的机会 增加员工归属感

siva_zh

回复 2楼 wangleiwj 的帖子


    我们企业做软件开发的，开发人员共有30多个，今年年初大企业来挖人真的是给所有人下了offer的，公司只好给全体员工加薪，才把员工们留下；现在又有大公司来挖人了，薪酬、福利我们也拼不过人家啊。

siva_zh

回复 3楼 山风888 的帖子


    我也向领导提议重点留下骨干员工，然后抓紧梯队建设多招储备人员。

高迪数码

只要你公司的薪酬中上水平，就不愁招不到人的

skyforever

筛选出公司关键岗位，就是这个岗位替代成本非常高，给这部分人加薪多一些，保持核心竞争力嘛。

雅琦

薪资不一定要有很强的竞争力，但是最起码不要低于市场水平，至于其他的方面，可能要看员工本身是在马斯洛需求的第几个层次了。如果你的员工都需要的是第一个层次的，你非要给他第五个层次的，不离职才怪呢