小企业该如何留住员工呢？

凨

    挖掘自身优势，毕竟发展到现在，公司一定有一些其他公司无可比拟的地方的，深度挖掘下，把这个作为突破口之一；招人也是一个好的方法。

langxin

还有一点要注意的 就是在员工规章制度上不要太苛刻 有些小公司连一年最多请3天病假 超过罚款 这样的公司这么能留得住人呢 员工的合法权益还是不能侵犯的
小公司要多打打人情牌 薪酬福利比不上大公司 那就创建更加舒适的工作氛围来留住员工

siva_zh

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    我对马斯洛需求理论也仅仅知道个皮毛，请问如何能清楚准确知道员工们的需求层次呢？谢谢指教

siva_zh

回复 12楼 langxin 的帖子


    我们公司其实比起别的小公司来已经很不错了，我们的员工加班都有替休时数，加多少小时班就可以替休多少小时，并且请假的时候老板从来不给脸子看，都是很痛快就同意了，如果本年度的替休时数没有用完，年底会折合成奖金发给员工的。
    大部分员工觉得公司的工作氛围很好，但是我们就是不及大公司的薪水高，大连这个地方生存压力太大了，大家都是只要能挣钱辛苦、郁闷都无所谓的

langxin

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    我们公司其实比起别的小公司来已经很不错了，我们的员工加班都有替休时数，加 ...
siva_zh 发表于 2010-12-29 10:18

是所有的加班都有替休吗

loulan777

回复 13楼 siva_zh 的帖子
   
     其实说马斯洛的需求层次，想表达的意思无非就是多思考一下本公司员工的需求到底是什么，不必拘泥于框框。
    1、 比如和员工展开深入的访谈，可以是正式的场合，也可以下班时闲聊时，努力去发现员工到底想离开的原因在哪里；
    2、比较一下本公司和离职员工去的公司，差别在哪里；
    3、把自己放在第三方的角度，去思考一下我们能提供给员工什么。
    钱的问题比较现实，先了解情况，总结一下后向领导反应一下。

雅琦

回复 13楼 siva_zh 的帖子


    个人认为：
    1、看员工所在的层次，一般基层员工的需求在马斯洛需求层次的低层次，高层更倾向于高层次，当然也有特例；
    2、多加强和员工的沟通，除了日常工作的沟通之外，一般hr这个功夫也要在课后做，更清楚的了解员工的需求；
    3、还可以通过离职分析，了解某个部门大部分员工的离职原因，推测他们的需求，进行事后补救，当然这个有点亡羊补牢的味道，但是为时不晚。

     这只是个人的观点，欢迎拍砖头。

笑的谐心

要想留住员工，还得看自己有什么实力，能让员工为你买力。

偷心小白

        大家都讲了处理办法，我就不多说了，我试着从里一个角度来看这个问题，因为这不仅仅是LZ单独面对的问题，你、我、他或早或晚都会遇到。
        首先，我们站在员工或者第三方的角度来思考一下，如今这个社会的浮躁和趋利化日益严重，无论你是大企业还是小公司，靠什么感情、氛围、环境，是不可能真正的留住员工的，现在人们追求的是什么？美其名曰“成功，或者迈向成功的积累”，说白了就是钱，以及能够赚更多钱的机会。就是这么现实，就是这么残酷。仔细分析一下现如今拘泥于感情、环境而不跳槽的，实际上都是因为缺乏核心竞争力，没有能力跳，吃不到葡萄反说葡萄酸的狐狸所编排出来的借口。
        试问，有更多的报酬、更高的空间、更广的平台，更能体现自身的价值，你跳还是不跳？为什么不跳？别忘了有句古话——良禽择木而栖。
        再换个层次来看，人力资源的优化配置并不仅仅局限于一家公司或是一个集团，而是整个社会的问题。那就不难看出，实际上人才向更好的待遇、更大的公司流动才更符合社会及人类的进步（讲的也太大了点。。）
        综上所述，我觉得企业也不必强人所难，我们HR也不必庸人自扰，凭我们这一点点小小的计谋和力量，又岂能挡住历史前进滚滚车轮。。在我看来现在企业和员工的结合就跟当今流行的相亲一样 企业是男方 员工是女方 你有钱人家就傍你 你没钱人家就甩你。。
        SO 关键点就是选择合适的人 一起走了一段发现人家又有了更高的追求的时候 果断再换一个吧。。