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楼主: lin_leohr

一个值得讨论的职业发展案例

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夏日时光

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解元

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11楼

发表于 2011-1-4 09:02:37 |只看该作者

学习啦

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lin_leohr

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12楼

发表于 2011-1-5 12:46:00 |只看该作者 |楼主

楼上有些TX给的建议不错，但背景是该工作目前的人力体系在集团总部的支撑下是比较完善的，但该公司领导可能对HR要求更多

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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花、浅眠

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13楼

发表于 2011-1-6 12:39:48 |只看该作者

人力资源部么当然要整理好整个分公司的人员情况然后修订一本员工手册规范岗位职责和日常工作规范
这个好像是必须的吧

秘密，当你说出口的时候就不再是秘密，即使你要求别人给你保密！连自己都没有对自己保密，别人又为什么一定要保密呢！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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lin_leohr

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14楼

发表于 2011-1-25 13:45:11 |只看该作者 |楼主

有没哪个朋友有新成立人力资源部工作计划？

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15楼

发表于 2011-1-26 15:19:10 |只看该作者

我个人认为8楼的建议很好！

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ffaanngg6688

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解元

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16楼

发表于 2016-2-25 16:55:47 |只看该作者

还是进来学习先，学习一下别人是怎么回复的。。。

点评

ffaanngg8888 肯学习就会有进步，大家一起学习进步吧。。发表于 2016-2-25 17:00 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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喝奶茶

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17楼

发表于 2016-6-6 11:28:18 |只看该作者

1、职能线：总部人资沟通好，尽量获取集团资源，需上交的表单及集团要求要了解清晰
2、工作线：与综合部做好工作交接，梳理清晰目前手头工作有哪些，可以做出亮点的是哪些，防止扯皮
3、上级线：拜访总经理及其他高管，了解业务领导对HR工作的期望及迫切需求，以总经理需求为第一把火
4、同事线：跟各部门主管沟通，了解业务需求，分清哪些是可以做的，作为第二把火
5、团队线：满足公司内部需求同事，积极要人，搭建自己的团队，将自己从事务性工作中解放出来，定位子公司总经理政委角色，开展向上管理，抓住机会，拓宽职业生涯

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