小企业如何建立培训体系

伊带水

回复 27楼 babynet 的帖子
  M8 O8 Y/ S; p( H+ Y有道理，特别是在培训对象的划分思路上可以借鉴。
, A* p2 m3 B/ |1 P9 p, F* ]
6 ?7 [: N" a5 H; v2 e8 v   

cecihtus

我们公司虽然比楼主的要大，但应该还算是中小企业
5 I* y1 b/ t5 ^负责培训的只有我一人
/ j6 [9 k2 k) M) A/ P1 ^4 B5 K学习了

652884035

正在做培训体系建立，借鉴了，谢谢

pangpi

体系是一个很庞大的概念，先由小的事情切入吧。

aionovo

我也痛苦中 一个人要把所有的人事工作都做完，整个体系又不完善，执行下去好难

czpiero

从内训入手吧。

开始无非就是新员工培训、和在职员工培训。
1 W; A0 S7 y3 H& u7 j. Q  @
1、新员工培训
  |+ u/ t" V$ DHR可整理公司简介、企业文化、各项管理制度等方面的课程，进行讲授。
* v4 F7 y/ E; E; R3 c- {如果能与公司产品部门相关人员，沟通协助负责一门公司产品、主营业务介绍的课程，效果更好。

2、员工在职培训
在职培训就需要因地制宜了，可做不同的培训需求调查，以公司内部配合相对较好的部门开始操作。同时HR可尽量锻炼自己“素质类课程”或“通用类课程”的授课能力，再建立相应的内部讲师制度，提升公司内部讲师团队的相应奖励。
公司人员较少，也可做培训课时积分体系，为不同类型的培训及课程、设定相应的培训积分。以半年为期限，积分达到一定数值，公司给于相应的福利奖励。

! r: z: C" ~. e/ X% H  s+ }* k以上方式均可不必花费大量的经济成本，但要想实施到位，其中的“沟通”成本必然少不了。看HR的耐心与能力了，一定要让公司其他部门的领导或团队负责人，了解到培训可为他的团队带来什么收益。只有让员工意识到培训的好处，才可更好的实施下去。
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9 s. s  y; I# A& @以上只是个人的一点经验，简单谈谈，难免不足，见谅