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标题: 深兰公司的薪酬管理体系分析（欢迎评论） [打印本页]
作者: jiania    时间: 2003-8-19 14:13
标题: 深兰公司的薪酬管理体系分析（欢迎评论）
深兰公司是金融行业一家投资公司，在最初成立几年时间里，由于整个金融行业比较景气，市场形势一片大好，所以公司也获得了长足的发展，员工人数从最初的几十个人发展到近三百人。并且在过去几年中，员工收入水平都以比较快的速度增长。但是近两年以来，受国家宏观经济形式的影响，金融行业的竞争越来越激烈，企业经营形势也逐渐严峻。目前，最令公司董事会头痛的是公司薪酬管理体系面临危机…… ( o' m/ a1 h0 }2 g/ X+ \分析： ; P# h$ V$ J+ T深兰公司的治理结构基本是典型的权利集中型的金字塔结构，权利大的人薪酬高，为了维护自己的利益，他们的决策当然可能导致“盲人摸象”。 / W, ^$ [ R1 U' l& U8 `( V5 q 纵观整个案例，可以发现深兰的员工都是以“物质利益”为行为核心驱动力的。深兰的创业者们没有注意去塑造积极健康的企业文化，造成以下一些弊病： # E! d9 p% ~3 M. Y 1、公司业务围绕“什么赚钱作什么”这个中心，它们没有形成共同的文化使命。因此，公司给员工提供的只是赚钱的机会，而不是一个崇高的事业。所以，一旦赚钱的机会遇到阻力，就会引起潜意识的自我保护心理，引发“物质利益”斗争。 . W/ h8 ^4 \7 [+ l* |$ L, a 2、公司的组织结构不是根据企业使命、而是根据经营业务来设计的，因此注定了这种结构仅是一个“物质利益”的分配工具。 1 d% e9 y( |" u) S 3、公司的人力资源管理体系，都是为了赚钱、分钱而设计的。公司的绩效考核结果直裸裸地与薪酬挂钩，直观地说明了这点。 % x" P" h6 E7 e8 I 4、员工们的事业根本不在深兰，因此他们只好拼命地争取物质利益，而且永远不会嫌钱多！ ' }3 W9 K# V# K4 v. x5 o ^( u$ g d) e 要解决深兰地问题，必须要彻底地进行一次文化变革！ - h) z1 p: Q+ J2 p2 ^8 D 7 j2 g6 z; l( P1 K3 U+ G0 T7 i2 Z. q, a: w1 G+ R( J
作者: 陈酒    时间: 2003-8-20 12:26
标题: 这
这属于案例分析栏目。 4 v5 t" J9 R5 S7 H7 Q2 J* [ N$ s 我也有两个案例在里面，而且我的案例已经提供了解决方案了！ - H* |7 {7 `7 @; w- h7 M; l6 h$ o3 m7 j2 X 大家可以去访问！
作者: 電子時代    时间: 2003-8-23 14:47
标题: 先可以參考
已有的案例分析 4 s0 w( e6 o, P) D- O1 x* o
作者: crystalfeng    时间: 2003-8-23 15:45
标题: 有点道理
是
作者: 闪耀星空    时间: 2012-6-4 19:28
楼主，有没这个深兰案例的答案呀？
作者: 石弗    时间: 2012-6-10 11:15
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