查看: 4086|回复: 9

期盼您能引导我！

[复制链接]

夕阳风

5 主题	4 听众	1211 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2002-11-2
最后登录: 2012-8-30
积分: 1211
精华: 0
主题: 5
帖子: 20

电梯直达

楼主

发表于 2003-8-19 17:45:00 |只看该作者 |倒序浏览

Dear各位：事情是这样的，前些天，我进了一家小规模的公司担任行政人事专员兼行政总经理助理，这家公司刚处于起步状态，很多地方都很不完善，我现在着手编写公司的规章制度及企业文化，但毕竟经验一般，急盼诸位高手不吝啬经验，指导一下我！可邮xiyangfeng@21cn.com。谢！！！最好是能给一份阁下编写的公司规章制度

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

爱是一种付出

291 主题	5 听众	2万积分

进士出身

Rank: 24

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2002-12-18
最后登录: 2015-11-17
积分: 20781
精华: 1
主题: 291
帖子: 3283

沙发

发表于 2003-8-20 10:31:00 |只看该作者

我不懂

一家刚处于起步状态的企业，编写企业文化？企业文化是编写出来的吗？至于规章制度，你可以到工具里面去下载，有一大堆，但是提醒你，那些制度并不一定适用于你们公司，最好是根据公司情况再做一些调整。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

zhaolei

198 主题	4 听众	4339 积分

解元

Rank: 12

该用户从未签到

注册时间: 2002-11-9
最后登录: 2004-12-15
积分: 4339
精华: 0
主题: 198
帖子: 574

板凳

发表于 2003-8-20 12:46:00 |只看该作者

企业的问题是多样化的

可以借鉴的是企业管理指导思论，担不是真正的制度，真正实施的关键是企业的人员，关键人员举例来说；有些地方交通管理比较好，不堵车，有些地方就是总堵车，原因不是交通法规，法规是一样的，不同的人是执行的人员因此你要设计企业的制度和标准，首先要和高层沟通，确认企业中需要弘扬的和摒弃的东西是什么，然后根据企业的特点将上级的思路落实在制度上，这样制度执行就比较顺利，不会制定了制度，总是总经理违反最后造成失败。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

儒嘉

5 主题	5 听众	768 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2003-3-22
最后登录: 2021-1-18
积分: 768
精华: 0
主题: 5
帖子: 231

地板

发表于 2003-8-20 13:43:00 |只看该作者

:)

想法太不正确，要人家公司的规章制度？现在讲职业操守，商业机密，你以为你是谁呀？：（

使用道具举报

rc

6 主题	4 听众	1034 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2003-6-17
最后登录: 2004-12-14
积分: 1034
精华: 0
主题: 6
帖子: 78

5楼

发表于 2003-8-22 19:16:00 |只看该作者

？！

大家说得都有一定的道理，看来你要失望了！

使用道具举报

fox_ling

23 主题	4 听众	1512 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2002-6-24
最后登录: 2008-6-16
积分: 1512
精华: 0
主题: 23
帖子: 146

6楼

发表于 2003-8-22 19:37:00 |只看该作者

结合实际

别人的制度用在你那肯定不合适，每个企业的状况不同。建议你多观察自己企业的状况，制度一类的东东不必太在意是否完美，只要实用有用就行，而且随着企业的发展是需要不断调整、完善的。自己努力吧。当然可以找些现成的作个思路方面的参考。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

夕阳风

5 主题	4 听众	1211 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2002-11-2
最后登录: 2012-8-30
积分: 1211
精华: 0
主题: 5
帖子: 20

7楼

发表于 2003-8-23 13:51:00 |只看该作者 |楼主

谢谢！

[quote]以下是引用zhaolei在2003-8-20 12:46:23的发言可以借鉴的是企业管理指导思论，担不是真正的制度，真正实施的关键是企业的人员，关键人员举例来说；有些地方交通管理比较好，不堵车，有些地方就是总堵车，原因不是交通法规，法规是一样的，不同的人是执行的人员因此你要设计企业的制度和标准，首先要和高层沟通，确认企业中需要弘扬的和摒弃的东西是什么，然后根据企业的特点将上级的思路落实在制度上，这样制度执行就比较顺利，不会制定了制度，总是总经理违反最后造成失败。 **************[/quote] zhaolei阁下，非常感谢你的一番哲理。真诚地希望我们能成为工作上的好伙伴！

使用道具举报