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夕阳风

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2003-8-19 17:45:00 |只看该作者 |倒序浏览

Dear各位：事情是这样的，前些天，我进了一家小规模的公司担任行政人事专员兼行政总经理助理，这家公司刚处于起步状态，很多地方都很不完善，我现在着手编写公司的规章制度及企业文化，但毕竟经验一般，急盼诸位高手不吝啬经验，指导一下我！可邮xiyangfeng@21cn.com。谢！！！最好是能给一份阁下编写的公司规章制度

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沙发

发表于 2003-8-20 10:31:00 |只看该作者

我不懂

一家刚处于起步状态的企业，编写企业文化？企业文化是编写出来的吗？至于规章制度，你可以到工具里面去下载，有一大堆，但是提醒你，那些制度并不一定适用于你们公司，最好是根据公司情况再做一些调整。

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zhaolei

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解元

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板凳

发表于 2003-8-20 12:46:00 |只看该作者

企业的问题是多样化的

可以借鉴的是企业管理指导思论，担不是真正的制度，真正实施的关键是企业的人员，关键人员举例来说；有些地方交通管理比较好，不堵车，有些地方就是总堵车，原因不是交通法规，法规是一样的，不同的人是执行的人员因此你要设计企业的制度和标准，首先要和高层沟通，确认企业中需要弘扬的和摒弃的东西是什么，然后根据企业的特点将上级的思路落实在制度上，这样制度执行就比较顺利，不会制定了制度，总是总经理违反最后造成失败。

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儒嘉

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地板

发表于 2003-8-20 13:43:00 |只看该作者

:)

想法太不正确，要人家公司的规章制度？现在讲职业操守，商业机密，你以为你是谁呀？：（

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rc

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5楼

发表于 2003-8-22 19:16:00 |只看该作者

？！

大家说得都有一定的道理，看来你要失望了！

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fox_ling

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举人

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6楼

发表于 2003-8-22 19:37:00 |只看该作者

结合实际

别人的制度用在你那肯定不合适，每个企业的状况不同。建议你多观察自己企业的状况，制度一类的东东不必太在意是否完美，只要实用有用就行，而且随着企业的发展是需要不断调整、完善的。自己努力吧。当然可以找些现成的作个思路方面的参考。

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夕阳风

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7楼

发表于 2003-8-23 13:51:00 |只看该作者 |楼主

谢谢！

[quote]以下是引用zhaolei在2003-8-20 12:46:23的发言可以借鉴的是企业管理指导思论，担不是真正的制度，真正实施的关键是企业的人员，关键人员举例来说；有些地方交通管理比较好，不堵车，有些地方就是总堵车，原因不是交通法规，法规是一样的，不同的人是执行的人员因此你要设计企业的制度和标准，首先要和高层沟通，确认企业中需要弘扬的和摒弃的东西是什么，然后根据企业的特点将上级的思路落实在制度上，这样制度执行就比较顺利，不会制定了制度，总是总经理违反最后造成失败。 **************[/quote] zhaolei阁下，非常感谢你的一番哲理。真诚地希望我们能成为工作上的好伙伴！

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