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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 薪酬福利 > 如何进行薪酬的完善
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楼主: 依无所愿
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[原创] 如何进行薪酬的完善

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cinderellagf    

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圣诞小雪人

11楼
发表于 2011-1-7 14:18:59 |只看该作者
回复 10楼 依无所愿 的帖子

公司目前是业务是医药给药系统方面的，以生产研发和营销2大块为主。现在初步制定了一份绩效制度，以目标管理为主，目标和考核还在细化中，2011年第1季度开始试运行。
公司是新公司，考核还是一片空白，故初步构想是试运行的过程中进行考核制度和指标的修正。一步步来。
   
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依无所愿    

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12楼
发表于 2011-1-7 15:53:13 |只看该作者 |楼主
哦，那可以让我借鉴下不
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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haoed 中人网电话实名  HR9万友 

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晒图达人勋章 最佳辩手 办公室点名活动小金人 2011纪念勋章 论坛群英谱

13楼
发表于 2011-1-7 23:01:23 |只看该作者
可以先进行薪资结构、等级的划分，对公司岗位薪资设定标准，浮动范围。
至于绩效方面，在工资结构中按比例设置，比如占工资总额的20%，个绩效考核需要在岗位职责明确时再来实施。
企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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驴游祺摄    

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14楼
发表于 2011-2-8 12:44:33 |只看该作者
多谢支持
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