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晋升流程

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雪域玫瑰    

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楼主
发表于 2011-1-5 18:32:53 |只看该作者 |倒序浏览
公司半年一度的晋升工作开始了，但是总觉得晋升的过程不够系统和完善，具体过程：晋升人员进行述职报告，评委团现场打评，再加上日常绩效得分，总分值85分者即可晋级。不知道各位公司的晋升工作是如何开展的，希望分享您的经验。
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咖啡厅 中人网电话实名  HR9万友 

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办公室点名活动小金人 论坛群英谱

沙发
发表于 2011-1-5 19:43:57 |只看该作者
是不是可以加上部门领导的推荐书？
9 D# ~' }, H( K, v* x另有没有晋升的硬指标：如社会工作经验、本公司同类岗位工作经验、学历要求等；软指标：岗位胜任特征，如沟通能力、执行力、创新能力、管理能力等呢？
% @7 n- a, h0 w/ ?可以根据晋升必须达到的指标先进行初步筛选一遍；再进行述职考评阶段。
' m, `$ R$ \( O, J3 r8 h发表一下个人意见，呵" D) |' ]. \- S7 K: k* c% {
做我喜欢的
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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沉沦    

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办公室点名活动小金人 勤劳的小蜜蜂 论坛群英谱

板凳
发表于 2011-1-6 09:04:59 |只看该作者
复议楼上的意见，呵呵。每个岗位设立一定的硬性指标个人认为还是很有必要的
情愿昂着头哭泣，也绝不低下头哀求
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中人网论坛管理团队--办公行政区斑竹
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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kevin2011    

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发表于 2011-2-18 13:02:17 |只看该作者
我也真愁这事呢，我们公司的内部晋升多数靠感觉没有标准流程
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田心琴    

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5楼
发表于 2011-3-30 14:23:47 |只看该作者
我们公司也遇到这样的情况，有设一些硬性指标，但是流程不规范。有没有一些模板参照？
欠缺的还很多，需要再努力去自我提升，没有鸭梨，哪来的成功果实。
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