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揭发HRD的内幕

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2003-8-21 16:36:00 |只看该作者 |倒序浏览

黑格尔云：“存在的就是合理的”，则HRD存在这么久，必然有合理之处；合理的事物如果破坏掉必然影响系统平衡；引用一个不合实际的比喻：HRD好比人的手，少了一只，另一只也能用，但发挥的不是太灵活，两只都没有可以用嘴、可以用脚；但怎么地也比不上手好用，可是有的手却没有发挥正常的用途，没有用之谋生、没有用之创业、没有用结实的拳头打败敌人，以保护自己的女人；而是只会用来伸手要饭，或象征性地挥挥手说“大家上我掩护”，或用来投鸡摸狗顺手牵羊抢别人的女人；虽然我们的HRD是一双健全的手，但他在发挥什么样应有的作用？争天伸着手指说你们怎么怎么地，或摊开手说领导你们要给我们什么什么支持；何时才能象一休那样用两根手指在脑袋上画几个圈然后眼睛一亮说我知道该怎么做了。 HR工作上世纪90年代初从老外那进入中国，最早的一批HR工作者是英语教师或英语特好的人，因为那是外企英语不好没法工作；五年之后HR概念进入国企，那时的HR工作者是工会的老干部，因为他们没事可做；现在的又几年，HR专业诞生，一大批从业者冲击市场，“科技是第一生产力”又一次叫响，“人力资源是最重要的资源”；于是HR培训、认证、资格证书是随之带动起来的新经济，也带动了咨询业的发展；老板的期望又想马儿跑又想马儿不吃草；压力大呀！然而突然一天发现人力资源的工作不过是把大白菜美其名约龙舌兰而矣，余是乎又开始有人说“二十世纪最大的谎言说人力资源是最重要的资源”。回顾人力资源究竟在做什么呢,一一道来一、选就是通过各种途径进行包括出几道怪题整人、出几份根本就用不上的知识烤人、或用几千万买回来软件来测那些一看就知道是白吃的家活，测完后说IQ不行，然后在一番刨根问底的盘问，最后给他画几个圈告诉他公司有多么多么好前途光明成功就从我们公司开始然后告诉他BYEBYE；其实老总早就已决定好用谁了或是在想这人明白比的能力强他来了我怎么办。二、训 "聘人看态度，技能靠培训"大家都在说却又不知该怎么做，只是觉得总的做一两件大场面的事吧！于是乎你们不行需要我们给你们培训，培训完了就完了；剩下的就是大家都知道我们进行了培训，但谁知道我们培训的目地呢，再有就是他们说“人事部门整天都在做什么？花钱不办实事”。落个出力不讨好；三、考就是明里告诉员工“你们做的好就拿的多”，暗里就是不能让你拿多了或想怎么也不能比我多或多太多哟；扣他钱了他还的感谢你谢谢让我知道我为什么拿这么少；其实他本来就该拿5000硬是让HR扣除2000做为考核了而不是增加2000做为考核。四、用 “我们选的人都是精挑细选的，用不好是主管的错”，最后还是用人部门主管让老板训“你这个白吃，是怎么回事，流失率这么高？”，其实不然，主要当时HR在想我要是中了500万该怎么花呀，谁有时间管这些人行还是不行，给他们用了在说吧，人不行我们可以做些风风光光的培训，再不行就说他们不会用人让他走路，这样体现出自己的威严，在公司谁用不好人、谁不重视HRD谁就的走人，要是用HRD的人当然的用比自己能力差的人，不然怎么呼来换去。五、留整天鼓吹职业生涯规划，一面说我们会给你们做好在公司的成长空间，一面提着脑袋向老板讨好，已免被老板重新规划了自己的职业生涯。最不能容忍的就是一再强调工资制度是保密的大家不要因工资而影响工作，另一方面却细看着大家的工资，发现比自己高的就心中暗骂什么烂肉，尽然工资比我还高，哼，又一个工资比我高的人，烂肉！！！不好现在不能再说了老板来检查我的关于新收购公司重组的事了，那帮工资比我高的烂肉非让他们走人不可！！！