（我是分享王）【话题】信任？还是不信任？

六月雨

支持楼兰发布的话题，个人感觉：
1 s$ e1 A* G( P8 J5 F7 l+ P1、对于你信任的人或事，你会去控制吗？你是怎样做的呢？
6 l. P3 m! l' R1 o( ~     控制是相对的，信任越多，控制越少。
- u% h4 a" ?6 E0 c2、你的控制是出于信任危机而产生的不信任吗？
1 @5 k3 ^) y+ c! I" w7 L! S  J# o1 O% D% S     以终为始吧，你希望达成什么结果，可以根据不同的人或事，采取必要的过程管理。
3、对于不信任的人或事，你是怎样保证效果的？
     尽量少打交道，不得不打交道，要量其力而为之，事前想到可能会出现的各种情况，做好必要的应对措施，在过程中给予必要的监督、提醒、帮助和指导。
* G3 o6 M, J. F  g) r4、再补充一点，获取信任或值得信任，关键在于自己 ，应该做好以下几点：
" ]) k  j  p8 i, [, q  B) h（1）量力而为，不打肿脸充胖子；
（2）言必行，行必诺，不失信于人；
（3）客观公正，以事实为依据处理事情；
, c( X3 p# Y9 h! y（4）多站在对方角度考虑问题，不过分考虑私人利益；
  n" E& }3 D$ q: Y（5）与时俱进，做个人品可靠、能力可期的人。

马艳婷

1、对于你信任的人或事，你会去控制吗？你是怎样做的呢？
对于我信任的人或事，我不会去控制，所以有时候会出现一点点的小问题，所以我觉得有些人有些事还是控制一下会比较好，我说的控制是在适当的时候给予帮扶，以免出现不必要的麻烦 2、你的控制是出于信任危机而产生的不信任吗？
# G  e4 A  x3 I  D7 z& d$ w7 W; F5 D不是，这个是可以肯定的，更多的是跟个人性格有关的，当你了解一个人的时候，一般出现哪些问题都会提前预知，在适当时时候出手控制
9 u7 s* Y! k# p& Q+ h+ J, |3、对于不信任的人或事，你是怎样保证效果的？
不信任的人或事，一般不会用，除非是没有办法的时候，只能监督

linzi922696

我很赞同六月兄的。

anjingdeying

回复 2楼 anjingdeying 的帖子

; t% ~3 l3 k8 f$ u- U8 V, o+ m6 ]! P
    哈哈，楼兰也不错啊。。。。

木子@涛涛

1、对于你信任的人或事，你会去控制吗？你是怎样做的呢？
/ Q) X6 i' v" \答：对于父母、朋友我都是100%信任的，也许职场被人理解成没有真正的友谊，也不对待同事只是50%的信任，但是我还是相信职场也是有真情存在的，也许是太感性……，但是，我始终相信任何地方都有真情存在，有真情就是100%的信任，要不然为什么很多公司的高层会一起奋斗到成功呢？只不过这些只是少数而已~
  2、你的控制是出于信任危机而产生的不信任吗？
! g1 X+ P& U8 f+ [% \0 C6 m# g答：控制和危机，我认为两者不是特别紧密，而且本人认为这个问题理解起来，还有一些不通畅
3、对于不信任的人或事，你是怎样保证效果的？
答：对于不信任的人或事，在不影响大局的情况下，且是问题出现时，本人能够解决的范围内，还会将相关事项由该人担任。

陌上雪

1、对于你信任的人或事，你会去控制吗？你是怎样做的呢？
$ U. F0 i5 Z4 _$ e) X5 R! A控制什么？控制自己去信任的心？在认识一个人之前，我都愿意信任他/她。
8 {' F4 H2 ?% x  N* a6 Y# K$ T  2、你的控制是出于信任危机而产生的不信任吗？
% E' k+ q5 Y( f+ U  A我还是愿意去信任人，除非让我失去信任，到绝望
. ^( m# ^9 q- @' w: M; D4 T. h* z. ^  3、对于不信任的人或事，你是怎样保证效果的？
我始终愿意相信

skyforever

工作过程中会遇到很多信任和控制的话题，也许你也会碰到：
1、对于你信任的人或事，你会去控制吗？你是怎样做的呢？
不会刻意去控制，但会维系，除了同事关系外，可以发展为朋友，或者好朋友，以情感为纽带增加彼此之间的信任。
2、你的控制是出于信任危机而产生的不信任吗？
   呵呵，这个没有哦！
3、对于不信任的人或事，你是怎样保证效果的？
工作中本身有一个约束就是公司的约束，在这个基础上大家都会尽力把工作做好，要不就拿不到你工资的（一般为绩效），这样就能建立工作信任关系啊！
, z* t( c! g. C7 O0 ~* m3 s

skyforever

工作过程中会遇到很多信任和控制的话题，也许你也会碰到：
: ]9 W2 J8 ^1 y5 x0 F1、对于你信任的人或事，你会去控制吗？你是怎样做的呢？
2 g. C* T* J% _( P不会刻意去控制，但会维系，除了同事关系外，可以发展为朋友，或者好朋友，以情感为纽带增加彼此之间的信任。
2 c' f* P/ ]( f, O2、你的控制是出于信任危机而产生的不信任吗？
6 B/ V* A  ^, m8 I0 M* C' I1 X   呵呵，这个没有哦！
6 u' E8 t$ F( r7 H5 J3、对于不信任的人或事，你是怎样保证效果的？
工作中本身有一个约束就是公司的约束，在这个基础上大家都会尽力把工作做好，要不就拿不到你工资的（一般为绩效），这样就能建立工作信任关系啊！
# f% Q3 w4 P) x: P. n, R

伽南香

回复 7楼 liou13 的帖子
7 |$ l' @6 l) Z# E) ~3 D    我喜欢信任，这样人和人之间才有温情。

亲果果

不论和谁，最开始总是抱着一种很相信对方的态度去和对方交流
6 h; F* ^/ J: X4 G9 y# t+ F% ^) y有些，会和我交心的谈，尽管有些利益涉及，但总是能相互考虑，最终成为能相互信任的朋友；
有些，仅仅是为了利用，当然能被人利用也说明了自己的价值以及可以被信任，有时候碰钉子，吃一堑长一智。
+ P3 I9 H  m  t6 ?5 y可能我运气比较好，我真诚的对待他们，他们也真拿朋友对我
总之，害人之心不可有，防人之心不可无，把握好这个度吧。。。