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楼主: baibai1025

这样的公司怎么做好绩效考核？

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quinty1118

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11楼

发表于 2011-1-17 13:49:31 |只看该作者

你还有人支持，我的工作就是凭白想象，太难做了！总觉得是白做。

点评

hrlizhigang 期待你的分享，我们一同学习、进步。发表于 2011-3-21 13:50 回复

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咖啡厅	+ 4	努力哦

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在糊涂中前行………………

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zhoushasha

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12楼

发表于 2011-1-17 13:59:19 |只看该作者

我觉得，最起码若各部门的岗位职责都不清晰的情况下，去做绩效，其结果可想而知

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咖啡厅	+ 4	嗯，先理清楚职责

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smolt2001

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13楼

发表于 2011-1-21 10:57:24 |只看该作者

呵呵，楼主好像在说我现在处境。不过，因为之前的成功经验，做起来也不算找不到头绪，只是做起来会很烦很累

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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liuxing503

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14楼

发表于 2011-1-21 13:52:03 |只看该作者

gaoluna,meiyoujianguozhemesjhuode

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hrlizhigang	+ 1	火星文？

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cjj204

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15楼

发表于 2011-2-19 13:38:39 |只看该作者

偶来参观学习吧.

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hrlizhigang	+ 5	谢谢参与，期待您的分享。

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好吧雪就不停吧

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zwjthr

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16楼

发表于 2011-3-2 10:12:56 |只看该作者

同样的问题我也遇上了，我所在的是一家县城的中型超市，成立十多年了，现在要成立人资部，我是这样做的：先确定组织机构，公司目标。二，做工作分析，制定岗位说明书。三，依据岗位说明书，开展招聘，薪酬，绩效等工作，制定各模块的相关制度和工作流程，并在实际工作中不断改进，希望一起努力。

点评

hrlizhigang 同意，人力资源基础性工作要踏踏实实地做好，这样后面会好很多，而老板或者高层要多和他们沟通，及时反馈工作进度。发表于 2011-3-21 14:00 回复

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咖啡厅	+ 10	万事开头难，加油。

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brainbow123

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17楼

发表于 2011-3-21 13:18:07 |只看该作者

我也准备去一家从没有做过绩效的公司去推行绩效。

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