大家的培训工作都是怎么开展的？

猫猫是水灵灵

        大家好！
# }" d* h, K+ T  l        一直都有在做员工的培训，在跟同行的聊天的时候，突然被问到：你的培训工作都是怎么开展的？我居然蒙了了，一直都在想怎么做好培训，怎么提高培训效果，如何开发设计课程，却忘了对培训工作进行一个系统的管理和规划！我想这是我工作的失误吧。
( U( T) B: B2 I4 J2 L* q+ N     因为我之前所在的公司老总很重视的培训的，所以我的培训重点就在于如何培训，怎么培训才有效果？
     我在之前的公司，一方面是员工专业知识的培训，这个只要跟讲师沟通联系好就行了。我做的就是入职培训、企业文化培训、员工心态和价值观方面的培训。
     似乎我忽略了对培训需求的管理能力，忽视了对培训的管理和培训的安排计划？
, B$ p3 g, ^5 [$ u( v0 J      看来我具备居然能够做一些培训，但是这方面还是比较欠缺的，所以想问问大家，你们平时工作中，系统的培训工作是怎么开展的？

猪猪爱美丽

我来抢个沙发，我觉得你这个问题，要回答起来，真的很漫长，虽然我做培训的时间不是很久，可是我觉得吧，这个培训还是要根据企业的实际情况来的，也要看团队的成熟能力，欠缺的方面，不管是什么工作，我们最终的目的都是让企业和员工获益！
( T' [# |1 x+ c; r; [8 t: O员工技能必然重要，但如果这些东西员工都具备了，怎么办呢？所以，我们要想到，可以让他们学习的东西，去支撑他们培训的兴趣
传统的培训，或者说我们现在在做的培训，都是培训需求调查，分析，然后组织，然后反馈，真正说能看出效果的不是没有，还是在于方法了，而且这个需要需要员工真正的参与，在加上培训人员的一些独道的前瞻性了！

关于培训，我目前能想到的也就这些！嘻嘻，沙发沙发

yolanda_lu

个人意见，权当抛砖。
4 v3 O& H, r! y/ `5 h+ d培训工作的开展是一个系统的过程，包括方案的制订、讲师的选择、培训机构的挑选、培训过程的实施及效果评估。
个人认为效果评估比较难，很多公司的培训结束后无法跟踪培训效果，因此老总对培训不够重视，因为看不到培训带来的价值。

钻石糖

从培训需求调查到培训工作的开展，到培训评估，一切一切都是为了员工能够更加胜任岗位，

暗淡的雪

这也是我非常困惑的问题，非常想知道其他企业是如何做培训的？我们现在刚刚开始建设自己的培训体系，目前新人入职培训比较全面，相对成熟，但是在职培训确实很难操作，因为领导没有很快地看到培训的效果，似乎大家的工作效果并没有太多的转变，不知道培训到底应该如何展开，各位公司的在职培训形式都有哪些？期待能有分享——我们是早晨集体学习半小时，每个周有个时间集体参加培训1个小时以内，但是感觉效果真的不明显

雪域玫瑰

内训做多了员工的疲惫感越来越严重，而且学完不能真正的用到工作里面，很期待有经验者指点迷津

张杰博

根据需求进行细分，分新入职的员工、在职员工两大块进行分析， 新入职员工的培训：企业简介、行业背景、产品知识、企业文化，企业的各项规章制度（重点），在职员工培训分：一线工人、技术骨干、基层管理者、车间主管、高层管理等，我们公司采取内部培训和外部培训相配套，内部培训：公司实际案例，提高公司的质量和生产效率，一年一次车间技能大赛，激发员工提高工作技能，一周一次我谈我讲我主题，提高员工的演讲能力，一周一次国内著名培训师观看碟片的学习并总结心得，外部培训：主题拓展训练和寻求相关的培训机构。培训形式多样，关键要看培训效果，培训效果需要跟踪，发现偏差及时纠正。

AmandaTang

我们公司也是岗前培训做得很系统，在职培训几乎完全缺失。老板不重视，经理不投入，公司现在管培训的就两个刚毕业的小女孩，虽然知道培训方面问题重重，却不知道从何下手，能做什么，痛苦ing

东南西北风

培训需求很关键，先收集各部门的需求，然后找出共性的东西，统一组织培训。对于个性需求的培训，根据其岗位要求还有个人发展与部门经理个案讨论再定夺。另外，对于公司来讲，人力资源部一定要做出一个培训计划表，列出大方向方面今年的培训重点，还有实施时间等内容。

brave-heart

我也说一下我的想法：培训开展的起始我认为是目前存在的问题或者将来会出现的问题，根据这些问题搜集相关信息，分析信息以及确定需求，接下来就是正常的培训流程了！