人事跟培训分家是否合理？

打哈欠的猪

公司的背景、规模、行业都没有展示出来，很难去界定和衡量是否合理。很多达到了一定规模的大企业都把培训独立出去，成立企业大学和管理学院了，这种操作显然是有前车可鉴的，应该是非常可行的，但是这家企业是不是合理，还很难去界定。

活跃在东方

關鍵看公司把培訓定位在什麽位置，公司培訓需求量大也有可能比人事部門還高一級呢。

catrice

回复 10楼 轩辕子 的帖子


    认同你的观点，个人认为现在这个局面是因为没有专业的人力资源管理者来统筹这两个部门，导致人力资源和培训部直接对总经理负责，对于总经理来说他对于人力资源这一块各岗位的岗位职责是不清楚的，所以现在是谁也不理谁，只能总经理瞎指挥。应该设置一个人力资源副总，下设人力资源部和培训部，在明确各部门职责的前提下各负其责。归结到底还是岗位职责不明确……

悲情叟

1、分开没有问题，作为工作内容增加或者是基于以后的考虑，都可以；
2、分开归分开，但是职责必须明确，而且要把架构搞清楚，是和人事平级还是？

义果

你们公司培训是做门店直营分店的还是加盟连锁的？
新的培训部门是做门店营运管理培训或向这个方向发展的吗？
现在的人力资源部是做总公司综合战略监管的吧。
了解下老板的打算及人力资源部现在在干嘛，大概就知道了。
在实际工作中不要迷信教课书和人力资源模块管理之间的隶属管理关系。