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如何做出正确的录用决策，提高录用率？

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猫猫雨 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2011-1-27 14:26:27 |只看该作者 |倒序浏览
到年底了，总结了这一年的招聘情况，结果并不理想。主要的问题还是发生在销售这个岗位上。对于这个岗位一般采用的面试方法是结构化面试与其他面试方法相结合，面试完毕后对其进行面试评估，对各个围度进行打分，决定是否进入复试。但是发现复试通过率真的很低，一度让自己觉得很受挫。我们主管的要求比较高，希望有文化底蕴，人灵活，有一定工作经验，抗压能力好，能吃苦，可以接受高强度的工作时间等等。希望各位提点提点，你们认为如何能做出正确的录用决策，不放过任何一个人才，提高复试录用率。
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GolfLiu    

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沙发
发表于 2011-1-27 14:44:10 |只看该作者
想办法了解了对方真正的求职动机和未来的发展规划，这个挺重要的。
无
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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悠游的鱼 中人网电话实名   

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板凳
发表于 2011-1-27 15:16:41 |只看该作者
是的，动机决定人员稳定性
不过我也想学习下怎去了解他的动机，除了了解之前公司的离职原因。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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小丫0601    

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发表于 2011-2-19 18:30:46 |只看该作者
我想主要还是在有限的应聘者上面吧？
开拓招聘渠道吧
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