11年集团推行企业文化年，做为分公司的培训专员，怎么办？

天旋地恋

还有一个问题，如何让企业文化的宣导不仅仅是HR的事情呢？
如果凡事都有HR部门来做，岂不是会累死？

天旋地恋

wlq19790627

企业文化的贯彻落实要看公司的知识沉淀有多少？不单单是靠一两次培训或者比赛及活动就能解决的，首先得看目前实际情况，需要做有关调研，员工对于企业文化认可度和满意度，否则只能走走形式。另外，了解老板把2011年定义为“企业文化年”的初衷和期望是什么？有多少预算支持？

天旋地恋

回复 13楼 wlq19790627 的帖子


. O9 E- e+ P% M# N0 j! e    因为公司扩张太快，新进很多员工，集团领导要求是加强企业文化的学习，预算，哎！头疼的问题，没啥预算~！

金世集团

非常赞成超级版主的意见，有启发，我们也整打算弄呢

jspolaris

理论—制度—物质。这是文化建立和推广的三个步骤。
既然已经有了根基，具备了自己的文化特色。那这个文化特色你们有没有提炼出来形成文化手册？可以在内部根据现在的文化特色总结出目前企业提倡什么行为，反对什么行为。这样具体到行为就便于参照和对比。再进一步，把符合企业文化的行为、事例写出来，编制成文化读本。弄个文化墙，把这些展示出来供大家学习传播。这是最省钱、也最能看到业绩的方法。
有了一定的宣传以后，再辅以一些文化活动。
5 _) f0 E$ r* Q另外，可以搭建一些非正式沟通的渠道，比如俱乐部啊之类的

天旋地恋

我们集团有自己的报刊，每月都会在全集团征文，但是做为分公司，怎样做才有创意跟特色呢？

kiss521

QQ群(湖南人）人力大联盟139165691 欢迎从事人力资源、培训人员从业人员加入，交流、学习、互助，拓展人脉的平台。非老乡免入！

生活开始甜

每次新员工培训，都会给大家讲到企业文化，用五门课程和大量的影音资料给大家介绍企业成长的故事，制度形成的原由……当时做的这一切只能是让大家了解、知道、感受和少许的感染，而让文化的传承却是需要能深深植入员工心底的部分，而这些都不是靠嘴巴在课堂上讲出来的，是员工在企业的生活中亲身感悟出来，并由相关部门挖掘出来的，只有这样的员工们才愿意接受文化，被文化引导。
推行企业文化还是多从实际出发好。不要一方面强调公司里同事关系亲如一家，结果就见到在走廊的尽头见到某领导在破口大骂某员工，不要说公司里人人在制度面前平等，结果就看到领导们可以上班迟到不打卡。
如果可以把这些关键的、普遍的问题处理好，再加上六楼的意见，我想效果会很好哟。
* X' B1 S( L: ?- n
- {0 a( }0 O8 [

spicytomato

做个主题演讲大赛或者辩论赛~辩论赛比较有气氛，我们以前做过，反响很不错，再配合一些拓展啊、分享会之类的~