中人网

标题: 做HR很久了，为大家贡献贡献，大家有什么问题发帖回复； [打印本页]
作者: zhennewbee    时间: 2011-1-30 20:46
标题: 做HR很久了，为大家贡献贡献，大家有什么问题发帖回复；
做HR很久了，为大家贡献贡献，大家有什么问题，需要什么资料，发帖回复；如题，有什么问题大家讨论，建议，提点有水平的问题，不要问我什么是权重之类的
/ M' y2 G  r4 f, A( t
作者: 梦慕汐    时间: 2011-1-30 21:11
我是菜鸟,可能达不到你要求的要有点水平的问题.
; M6 p4 n5 |0 @2 x, O偶来参观学习吧.
作者: 乖巧猫猫    时间: 2011-1-30 23:11
偶可否首先恳请您做个详细地自我介绍？
! ~$ c$ V8 [5 S$ M2 t( j偶承认偶不礼貌了！
3 x9 `) \2 @# H7 G; [0 Y3 ~  O 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-1-31 09:53 编辑
  X- P( v% C1 b1 \3 W) l3 W1 F
! J) L9 ~& C9 V, V' Q  m* p
作者: 醉蝶舞    时间: 2011-1-31 00:00
先替大家感谢您的热心！
" ^  M( t  u! @) M
# b5 a8 @" k) H" D+ B' {如有空，请您移步去专业版区，那里有很多需要帮助的家人，请用您的专业知识与丰富的工作经验来帮助大家吧。
& {0 F8 G1 _0 m% J# ~% W6 [8 E. H5 M1 Z5 Q8 B1 C' [2 p  ^
再次感谢~
作者: love355    时间: 2011-1-31 07:39
朋友，恕我直言，您这样的态度是不对滴，让偶们这等小辈看着不敢提，让那些个高人看了更没底不想提。所以，建议您直接到坛子里找高难度的问题一一答疑解惑吧。这样偶们都能受益。。。
作者: 灭倭奴    时间: 2011-1-31 07:55
想必这位大虾是高人！~
作者: 疲倦的忧伤    时间: 2011-1-31 08:54
我想楼主一定一个高人,呵呵,因为一般的高人都是很有个性的.
作者: bluewinds    时间: 2011-1-31 09:16
对于人力资源部门的各模块KPI如何界定  请指教
作者: 沉沦    时间: 2011-1-31 09:19
深藏不露
作者: 心心云梦    时间: 2011-1-31 09:28
期待中，高人与我们分享，先谢谢了
作者: 小雨的理想    时间: 2011-1-31 09:45
做人力资源我觉得要懂业务，，最起码每个岗位的工作流畅应该知道吧？但是我现在对有些岗位的工作每天具体做什么都不是很清楚，我怎么才能了解这些呢？是和老板申请去各部门了解，还是直接找各岗位了解呢？主要是这种了解要合理合法，没有越权的嫌疑，没有打探公司机密的嫌疑，因为总是顾及这些，所以不知该怎么办？请楼主指教！！！谢谢
作者: HR剑客    时间: 2011-1-31 09:47
多交流，多分享吧。互相學習！
作者: 2011戒烟了    时间: 2011-1-31 10:05
感谢，期待您的精彩分享~~
作者: JENNYSH    时间: 2011-1-31 12:05
呵呵。
作者: champagne    时间: 2011-1-31 17:17
楼主你好，我们现在招聘遇到一个很大的难题，就是招不到做业务的男应届生。来应聘的还有最重表现合格的，都是女应届生占绝大部分，导致现在业务部分男女比例有点失调了，而且这个职位要外派去艰苦的地方，男生比较容易适应。请问有什么办法可以招到更多男生呢？（PS 招聘要求是大专应届毕业生）  _+ ^: {2 e, F6 u. H. _! m' V2 ~' o
谢谢
作者: zhennewbee    时间: 2011-2-1 08:22
对于人力资源部门的各模块KPI如何界定  请指教:人力资源部的KPI，也要针对不同行业、不同企业，不同的发展阶段设定KPI;总之，就是那句话，没有最好，只有最合适
作者: zhennewbee    时间: 2011-2-1 08:23
先替大家感谢您的热心！2 U) f# h- [' }! ~
, g+ k& ]4 W: I5 m7 u  c6 U; \9 ?! b' W* W  d' I5 s2 k8 D3 v9 s/ V- x0 A1 x/ r* N( g
如有空，请您移步去专业版区，那里有很多需要帮助的家人，请用您的专业知识与丰富的工作经验来帮助大家吧。6 p$ H# `. F+ j0 J
0 {' d5 F2 @5 n' h0 J, W9 d0 v& q: W/ M8 S/ g- t% T7 s4 y9 ]0 K4 x
再次感谢~              蝶舞版主客气了，上次在好乐迪唱歌，一别经久，我会去专业版，呵呵
作者: bleveryone    时间: 2011-2-1 10:07
纯粹路过的
作者: 王青01281531    时间: 2011-2-4 17:52
电话或qq留个
作者: hongmeizou99    时间: 2011-2-4 20:05
呵呵，我是来学习的, l# v4 l. L  t, @: |
作者: zhennewbee    时间: 2011-2-10 16:36
做人力资源我觉得要懂业务，，最起码每个岗位的工作流畅应该知道吧？但是我现在对有些岗位的工作每天具体做 ...9 b# n8 E: s# `- R
小雨的理想 发表于 2011-1-31 09:45
首先，要学习业务部门的岗位说明书、部门的职责；然后经老板与各个部门负责人沟通后去各个岗位了解具体情况，不能直接去啊，一定要先打招呼。多看业务方面的书籍、资料；多和业务部门的人员沟通。
) `9 L3 O! Y9 _7 b. O' Y" X, D% x0 b$ q
0 v, O6 O# H% T
作者: 熊99    时间: 2011-2-16 16:01
个人觉得 中人网相比其他HR网站或HR论坛 就是大家能够踊跃发表各自的意见 而不是说些 “谢谢资料分享”、“糊口乱说非常好的资料”之类的无聊话  
. G# y; c; }3 C. ~# `. _楼主这种精神值得表扬一个
作者: 熊99    时间: 2011-2-16 16:03
在此想问楼主一个问题： 工作分析开展的基本流程？就是需要我们人事部和其他部门经过哪些步骤来确定岗位说明书？) q. @7 K& g: e. c' I
需要注意什么问题 谢谢
作者: 熊99    时间: 2011-2-16 16:05
呵呵 刚刚看到一篇这样的文章了“讨论] 工作分析的实施步骤及注意事项”  就不必麻烦这个问题了
作者: cjj204    时间: 2011-2-19 13:30
偶来参观学习吧.
作者: 小指sunflower    时间: 2011-4-26 17:05
期待 嘻嘻



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5