小型家族企业如何制定培训计划呢？

hongmeizou99

我是ＨＲ新人，刚进入一家小型家族公司。这家公司行政人事这块几乎是空白地带，公司重要岗位都是有群带关系，造成执行力很大的难度，整体员工素质不高。我要怎么办呢

lioupol

首先先要明确, 公司老板是否想要培训.
其次要了解 培训是否在这个公司是个长远可行性的计划, 还是只是偶尔的小打小闹（老板的支持态度, 员工的反应评价、培训后的效果等）
/ w+ \! c. r; s第一次培训, 最好是由外部来做. 当然你有这个实力也是可以的. 目的就是上面说的, 第一次培训后的效果决定着以后培训可行性.
当然最重要的还是看你老板的意思了, 他不想做培训, 你就没招.  如果得到老板的同意, 你还得和那些“裙带关系”打好招呼.
& d# U+ S- y) h. S

eaglehysz

楼上说得对!
* R$ ^) [# F8 @5 g# G- y小企业全看老板的意思,因为培训是个"花钱"的活,如果老板认识不到位,那么培训工作是很难开展的.

疲倦的忧伤

先学做人吧,别急着学做事,否则你会很被动的,因为你的经验严重缺乏,而且还是一家白手起家的小型家族式企业.

hongmeizou99

很感谢大家的回复，培训也是老板的意思。老板们很有改革的决心，根据公司的目前业绩扩大是必须的，老板也积极地参加了各项企业管理培训，意识到公司要强大必须要建全公司文化，制度，所以让我们行政对公司制度及培点训进行划化。但我不知要怎么着手，请各位前辈给出方案，如果有相关培训规划资料及公司制度资料提供我参考，在下不胜感激！！

活跃在东方

那就從簡單的入職培訓開始吧，可以在網站“工具”欄下載，應該有你想要的資料。

ckwoaiwojia2011

去看看关于行动学习的资料吧  感觉挺有帮助的

强强子

现锻炼心态，然后看看老板到底想做哪些。不能盲目。

sevenvsxiao

我要积分

gxin227

我现在也是要做培训计划，我们领导上周和我说这周要拿出培训计划出来，也就是具体的由谁再什么时间对谁进行什么培训。但是如果按照“培训需求分析”--“培训计划制定”--“实施培训”的步骤来进行的话，时间是远远不够的，头好大。公司什么都想一步到位。